干部年度干股分红分多少、怎么分,以及需要注意哪些问题

e纸合约 e纸合约 2020-08-19
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一、明确分给谁、分多少、怎么分、怎么退

在草拟干股协议的时候,很多老板会直接在网上下载一个模板,这是非常不可取的。因为这个模板只是一个通用版,不会符合所有公司的实际情况,所以需要进行一定的改动,你在签订干股协议的时候也要注意一些事情。在拟定干股协议之前,需要确定四件事情。

1. 分给谁。干股作为股权的一种,是企业极为稀缺的资源,该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员,因此,选对股权激励的对象至关重要。在实践当中,我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准,有些公司还有一些独特的管理特色,也可以考虑加入进去,比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好,并公开化,可以避免很多不必要的麻烦。

干部年度干股分红图片来源网络 

2. 分多少。企业可分股权有限,如果企业目前的规章制度未健全,也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考,将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。因此,企业老板必须确定用多大的比例进行干股激励,3%5%还是10%?比例不同激励不同。可以参照公司的状况来确定,例如公司的历史业绩、行业市场前景、产业政策影响等,大概规划公司未来1-3年、甚至3-5年的经营状况。

 

干部年度干股分红图片来源网络 

3. 怎么分。干股的特性是不需要员工出资,所以就容易造成只赚不亏的局面,甚至不影响其跳槽。因此,在干股协议里面加上约束条件与考核标准至关重要。比如分红分批发放,第一年发放一半,下一年再发另一半,如果中间离职,没发的就不发了;或者再加上优先弥补上一年的亏损(这里的亏损不是指公司的亏损,因为公司的利润分红一定是先弥补亏损的,这里指其个人或部门的亏损)。还有设计行权条件,是一次性行权,还是分两年、三年行权?获得干股后,将销售收入增长率与净利润增长率、销售收入增长率与净资产增长率等作为考核标准,但考核标准一般不要超过三个。

 

干部年度干股分红图片来源网络 

 

二、拟定干股协议,需要注意的问题

将上文所列四个问题都明确后,就可以拟定干股协议。而拟定干股协议时,需要注意以下几个问题:

1.在法律允许范围内,尽量将前提条件、各方权利义务、履行方式等在协议中明确约定;

2.对赠与人来说,可以在协议中限制干股持有者的权利,如限制股份转让权利、限制表决权(如不享有投票权利)、限制分红权、限制优先认股权等;

3.干股与持有者身份绑定(如与劳动关系挂钩),设置明确、可操作的干股退出条款;

4.设置具体、可操作的违约责任条款。如具体金额的违约金、固定比例的违约金以及违约金的支付方式等。

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