股权激励的落地流程,股权激励流程设计方案应该如何去做?

e纸合约 e纸合约 2020-08-20
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股权激励的流程要落地,我认为必须要有足够明确的操作标准和严格的执行,以及每个人都要有看得到的机会。

明确的标准

什么样的员工可以获得股权激励,每个能获得股权激励的员工分别能获得多少,激励何时发放,等等等等,这些东西都是要通过正式的文件和正式的会议,向每一位员工去传达的。

股权激励,核心是激励,分钱只是形式和手段。通过股权激励,让上上下下人员工充满干劲,为公司付出更多努力是做这件事情的初衷。那么让每一个员工都明白,努力是会有回报的就是重中之重。

股权激励

图片来源于网络

股权激励所有的标准必须足够清晰并保证所有人的疑惑都能够得到足够满意的解答。如果公司在股权激励的标准上,含糊其辞,这就会像是老板说要发钱,但不说发给谁、发多少、什么时候发,做员工的一定是心存疑虑,干劲都泄了,激励的的作用大打折扣。

严格按照标准执行

再好的流程,执行不严格,存在各种推诿扯皮,都是没有意义的。

古代商鞅变法,徙木立信,给予重金搬运木头,为的就是让老百姓明白,国家是说到做到的。公司也需要如此,如果我们发布的规章流程最后没有得到完整的落地执行,那么就会成为一纸空文,股权激励,最后的激励只会落空,寒了员工的心。

我们一直在说企业文化,那么企业文化究竟是什么呢?说到底,企业文化就是奖惩,企业奖励的员工就是企业文化欢迎的员工,企业惩罚的员工就是企业文化不欢迎的员工。所有企业做出的奖惩,组成了企业的文化,包括股权激励。

严格的执行,能让员工明白,对于公司的付出都是有回报的,对于那些长期以来兢兢业业付出的员工,公司愿意付出更多,这本身就是在构建企业文化。

股权激励

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人人都能参与

股权激励并不只是高层的奖励,中层、基层也要能参与进来,大家可以按照职级、为公司作出的贡献去决定奖励的大小,但要做到人人都有机会得到,得到的随着贡献的增加,能够得到更多。

股权激励,本质是激励,不论如何规定、如何执行,都不能偏离激励二字。

一个企业与员工能够达成同样的利益共同体,从而让员工更加积极,把公司的利益看得更重要,企业的长期发展目标也就变得容易了,这就是股权激励的优势所在,在实际操作中股权激励流程都是各式各样的,但是万变不离其宗,我们只要掌握下面这四个步骤,就可以很清楚的了解自己应该从哪些地方开始下手了

步骤一、股权激励流程调研诊断

专业团队与公司人员成立工作小组,对公司进行全面的尽职调查。与高级管理人员、拟激励对象进行访谈,了解其意向以及公司发展过程中所遇到的瓶颈。财务团队、法律团队,综合财务报表、工商底档等材料,运用数据分析的方法,将公司财务、股权等方面的问题细致反映。

股权激励

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步骤二、股权激励流程方案设计

经过初步调查,紧接着就是方案的设计。结合公司现状,明确本次股权激励的出发点,扩大生产规模或保持生产稳定性等等。股权激励所针对的对象,也需要进行区分,工作性质与工作岗位的不同意味着并不是每个人都需要参与股权激励。适当的区分有助于为更多轮次的股权激励埋好伏笔,未涵盖在内的员工将提升工作效率,争取进入下一轮的激励对象名单之中。

股权激励可以采用虚拟股权、股票期权、限制性股票、设立激励平台等形式,选择相应模式后,综合员工的数量、资产情况、股权结构等方面,选取相应的股权数量及价格。原则上,公司状况越好激励股权的价格越高。激励计划中的股权是从预留股权中截取还是从大股东股权中剥离,都是需要考虑的问题。确定股权激励开始实施的时间节点,设定员工参与激励计划的条件,诸如工作年限、工作岗位等。

 

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