如何避免被小股东“绑架”?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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冯总创办了一家家政公司,摸爬滚打了好多年,公司终于成了点气候。为了拉一把自己的亲弟弟小冯,冯总在小冯刚毕业时就让他加入了公司,并分给小冯40%的股份。兄弟同心,其利断金,公司发展得如火如荼。为了让公司更上一层楼,冯总给能力突出的员工小红10%的股份。最后,冯总持股50%,弟弟持股40%,小红持股10%。

 分配股权

本来公司一切都在冯总的掌控之中,但当弟弟与小红日久生情并结婚后,矛盾就开始出现了。结婚前,弟弟都是听哥哥的意见;结婚后,弟弟更加倾向于自己的妻子,只要小红一个反对,哥哥的提议就会被否决。因为当初为了规避股东之间的亲情关系,公司在制订章程时采用了股东平权原则,章程规定“任何决议以股东过半数以上表决通过”。事情发展至今,冯总进退两难。最后冯总一不做二不休,忍痛割爱,解散了公司。

 

案例中冯总作为公司的大股东,彻底被小股东小红“绑架”了!像这样的情况在现实中也时常发生。那么如何避免被小股东“绑架”呢?

 

我之前说过,股权结构是一个公司能稳定发展的基石,尤其当企业处于初创期时,创始人最好占股67%以上,否则创始人的控制权就很容易受到威胁。冯总公司的股权安排就不太合理,更何况三人还存在剪不断理还乱的亲属关系。

 

另外,股东平权也是罪魁祸首。试想一下,如果冯总的弟弟没有与小红结婚,平权原则最大的受益者是冯总,却损害了小红的利益。由此可以看出,冯总之所以被两个小股东“绑架”,其根本原因并不是弟弟与小红结为夫妻,而是公司的管理机制和股东权利的分配存在缺陷。如果不能实现大股东和小股东双赢,结果就是总有一方的利益会受到侵犯。

 

要避免被小股东“绑架”,除了公司股权结构、治理机制要不断完善外,大股东也要充分尊重小股东的利益、话语权和否决权。当出现决策分歧时,双方要第一时间沟通,找到最佳的解决办法。如果大股东不顾小股东利益,一意孤行,就很容易引起众怒、激化矛盾。

创业失败原因 

虽然大股东应尊重小股东的权利,但是这种权利也应该有限制,否则会导致大股东在治理公司时受到严重挑战。更有甚者,如果小股东权利过大,还可能会联合造反,把大股东踢出门外。

 

创业并非儿戏,创业团队就像拉着马车往前驰骋的一群马,无论是大股东还是小股东,都是那匹驰骋的马。只有完善的机制才能让彼此利益均衡、齐心协力,否则难免出现大股东欺压小股东,或者小股东“绑架"”大股东的现象,最终导致企业根基动摇。


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