股权分配什么时候谈比较合适?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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广东居乐仕是我客户的单位,是一家集生产、研发、销售为一体的家居公司,且已经成功经营了14年。随着电子商务的冲击,公司的

发展出现了许多困难,员工的工作动力也开始慢慢消退,老板经营得越发艰辛。2018年4月,居乐仕在我们的帮助下,正式导入股权激励制度,还搞了一个正式的启动仪式。一批核心员工在现场表现得极为激动,股权激励点燃了他们的激情,也点燃了他们的梦想,让他们更愿意承担责任和接受目标。

 股权激励阶段

很多人都觉得,当企业发展遇到瓶颈了,再去导入股权激励也为时不晚。也有很多人觉得,创业初期做股权分配为时过早。事实上,企业在任何阶段(如创业期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期)都可以做股权激励。但要注意的是,不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。

 

1.创业期

创业初期,团队不成熟,企业最适合做虚拟股权激励,也就是在职分红激励。在职分红相当于以能力入股,不用投资,也不用承担亏损风险,可以分红,但是没有表决权和所有权,离开公司股权就自动失效。创业初期尽量不做员工注册股,也就是不分配实股。此时员工的诚信、能力都还未得到考验,一旦做了员工注册股,就意味着埋了一颗定时炸弹。当发现对方并未达到预期目标时,想让对方再把股权让出来,将是件非常麻烦的事。股权激励是一把“双刃剑”,不做可能是“等死”,但是做不对也可能是“找死”

 创业期

2.发展期

企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业发展至关重要。此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红激励依然比较合适。

 发展期

3.扩张期

扩张期的企业度过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集。一部分企业会考虑建立分公司或子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。

 扩张期

4.成熟期

成熟期的企业内部,人才已经经历几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部就需要推行不同于分公司的激励模式,如采用集团股激励方式,这样更能推动企业发展。

成熟期 

5.稳定期

企业发展到稳定期,可能面临上市的选择或已经上市。此时,企业已有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。

稳定期

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