创业期的股权激励有哪些关键要素?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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       一个企业的创业期正处于企业的起步阶段,如果这时只有好的发展创意但是没有执行力也很难成功。今天,小编你就为大家简单介绍一下创业期的股权激励措施都要包含哪些关键要素。

  有华一世纪的调查数据显示,中国的企业平均寿命 2.7 年,在初创期,企业的目标就是活下去,在初创期,公司的管理,流程、制度建设,显得不是太重要。

  此阶段,企业的核心大股东既是管理者也是大业务员,核心负责人往往身处一线,重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务,让企业产生现金流,负责给员工发工资,描绘企业发展愿景,以增加员工的信心。

  在初创期,企业负责人主要解决企业的生存问题,员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放,这时候在企业中主要以工资、奖金为主,股权仅仅是很小的辅助作用。

创业期的股权激励有哪些关键要素?

  创业期的股权激励

  股权激励成功的3大关键:

  1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力,能够通过动员增强员工的信心,比如马云,1999年,阿里在创业之初,就吸引员工一起入股,共同创业,并描绘企业的愿景,当时很多人认为马云是疯子,是忽悠,现在看来,马云带领创业团队,已经实现当初的梦想。

  2、有的企业抓住历史机遇,能够开创一个新的领域,具备行业独角兽的潜质,并成功吸引投资人的投资,如滴滴、摩拜、饿了么这类企业,在这类企业中,因为有投资人的加入,员工相信企业的未来,此时企业虽还没有实现盈利,在给员工进行股权激励时,往往以期权激励为主,将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。

  所谓的期权,就是许诺给员工一定比例的股权,同时为员工设定一定的考核条件,比如完成一定的业绩,工作满一定的时间,则该股权属于该员工,期权设定的关键点在于企业有良好的发展,否则期权对于员工没有实际意义。

  3、传统的初创企业,如果没有很好的盈利,并且离上市非常遥远,采用股权激励,往往效果不尽如人意。

创业期的股权激励有哪些关键要素?

  创业期的股权激励

  华一世纪的咨询师告诉我们,创业期的股权激励措施是最能调动员工积极性的,因为,此时的企业市值不高,如果员工能拿到企业股权的话,将来这部分股权的价值就能够翻倍。


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