经营层与员工持股方案怎么设计?需要注意哪些东西?

e纸合约 e纸合约 2020-08-26
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建议采取以下步骤:

第一步,通过增资扩股,吸纳员工股权,实行经营层与员工持股计划。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制,二是适当集中内部股权,为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。

员工持股

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第二步,通过增资扩股,引入外部投资主体,建立发起设立的股份有限公司,初步解决公司扩张的资金“瓶颈”,建立规范的法人治理结构,为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。 第三步,改造为上市公众公司,使股权进一步分散化,实现更大的战略发展。常见的股权激励分为两种架构:1.直属架构:员工直接成为公司股东,员工心里踏实;缺点是会造成公司股权结构复杂化,且受制于公司股东上限的限制(50人或200人)。2.平台架构:众多持股员工另外设立持股平台,例如一家公司或者有限合伙,这样公司的股权结构就不会变得复杂;缺点是员工本人不是公司股东,总觉得隔了一层。

1.公司要有入股机制:对员工的绩效、出勤、团队贡献,以及未来可能创造的价值进行综合评定,并且列出明确而清晰的考核标准,对于达到考核标准的员工才能持股

2.签订正式的入股合同;首先合同不能随意撰写,要有正规的格式,具有法律效应,杜绝口头承诺。其次,签订合同时每个条款的内容都要清晰明了,尤其是员工的权利和义务一列应详细合理、有据可查。

员工持股

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3.进行公示:员工要入股,公司应当进行公示,并且注明双方是在平等自愿的前提下达成共识的,员工有意愿未来公司共同成长而入股,这样也会激励其他有意愿的员工。

4.及时公告公司的相关情况;公司要将盈利情况和分红条件及时告知入股员工,让员工入股前详细了解这些细则。

5.健全股权调整机制和退出机制:公司应健全股权激励制度,包括股权调整机制和退出机制。让员工明确了解,如果没有达到要求,公司有权对其股权做出调整甚至收回。在股权退出机制上,要明确股权的回购及回购价格问题,以免最后产生纠纷。

6.明确争议的解决方式:公司的股权激励合同中应有关于双方出现争议的解决办法,明确出现争议后该去哪个管辖范围的法院,该如何维护自身权益等细节。

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