互联网公司股权激励怎么做才有效?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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描述:现在互联网行业发展迅速,但是互联网人才流失也严重,如何留住一直陪伴公司成长的创始团队和员工,感受到公司的优待呢?股权激励就是一种方法。互联网公司股权激励怎么做才有效?下面华一世纪小编就来分享一下关键!

  现在互联网行业发展迅速,但是互联网人才流失也严重,如何留住一直陪伴公司成长的创始团队和员工,感受到公司的优待呢?股权激励就是一种方法。互联网公司股权激励怎么做才有效?下面华一世纪小编就来分享一下关键!

  互联网公司股权激励的三个关键

  一:最初的梦想:业务方向的澄清与共识

  业务的澄清是要想清楚企业未来向哪些方向发展,发展的目标是什么,通过什么样的路径实现这些目标,每个目标的责任人是谁,完成目标有没有一些里程碑事件的设置。同等重要的是,业务目标的澄清不是创始人一个人或几个人“生想”就能落地的,还需要核心人才团队(可能的被激励对象)一起研讨和共识,让核心团队从目标的制定和澄清就理解并接受;而将澄清与共识后的目标也作为激励兑现的业绩要求,一方面能够制定企业启动股权激励的时间和里程碑;另一方面也可确保个人激励兑现的业绩要求是紧密围绕着企业整体战略目标。

互联网公司股权激励

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  二:以梦为马,不负韶华:创始团队特别考虑

  互联网公司多发展快速,但在创业初期其实是承担着巨大风险的。这期间加入的人才或者最初就跟着创始人一起干的核心人才自身也是承担着巨大的不确定性的。对他们的激励要和企业发展到产品相对成型、有一定融资阶段时再加入的核心骨干的激励定位应该是不一样的。对他们的激励必须考虑在创业初期他们艰苦的付出,在激励方式、额度、出资、行权条件等多方面都需要特殊考虑。比如,相较于期权激励,建议对于创始团队采用出资入股的方式,直接成为股东,让他们成为企业真正的主人。激励出资上也建议以较优惠的价格,让他们看到企业对他们持续付出的肯定。

  三:控制权与高效决策:宜建立有限合伙企业作为持股平台

  控制权不旁落,高效决策。互联网公司的创始人对掌握公司控制权的需求是毋庸置疑的,像易到用车“被忽悠”的案例应该是每个互联网公司创始人不愿看到的局面吧!将有限合伙作为员工持股平台的操作,可以有效地将重大决策投票权集中于企业创始人或老板。就间接持股而言,有限合伙型持股平台相较于公司型持股平台,其明显的优势在于不受《公司法》的约束,有很大的自由约定空间。如在合伙协议中约定,由公司实际控制人担任普通合伙人(GP),执行合伙企业事务,涉及经营管理等的重大决策权集中于GP,则可以较小的出资,牢牢掌握控制权。当然被激励的对象作为优先合伙人,也对企业经营情况有知情权、查账权和利润分配权。同时,与公司型持股平台相比,有限合伙企业不需要那么繁琐的治理结构,同时决策程序也相对高效,不需要经过股东会、董事会和监事会等一一沟通决策,精简的治理结构能够一定程度上减少管理成本!

  除了上面的关键点,华一世纪也对规模小的创业公司提出以下可以参考的股权激励模式:

  1、考虑到公司控制权的问题,可以选择采用“干股激励”的模式,也就是利用股权的分红权进行股权激励。

  2、目前的股权分配是A:B:C=80%:10%:10%,设定企业股数为100万股,计划拿出17万股的干股(分红股)用于股权激励。

  3、公司利润分红规则是,公司每年的净利润,60%作为公司发展基金,40%作为公司的股东分红。

互联网公司股权激励

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  互联网公司股权激励案例

  卓越亚马逊

  卓越亚马逊奉行“全员持股”的文化,新来的员工基本都会提供股票,可以在之后三四年内分批出售,如果此后工作业绩出众,还会有额外的激励。

  美团网

  美团网全员持股计划,分阶段向所有员工发放股票期权。第一轮实施计划,首先向第一批符合条件(根据职位和入职年限界定)的员工发放股票期权。随后,公司将分阶段陆续向所有员工发放股票期权。美团网股权每个季度发放一次,在发放日期前半年入职的员工都有持股资格。

  华 为

  1990年,华为公司首次实行员工股权激励方案:参股的价格为10元/股, 以税后利润(NOPAT)的15%作为总体股权分红;员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行股票派发,一般用员工的年度奖金购买;如果新员工的年度奖金不够派发的股票额,公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

  看完上面分享的关于互联网公司股权激励需要考虑的关键,你们有没有什么想法呢?后续会有更多相关知识等着你!


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