建筑公司股权激励方案 项目经理要给企业交纳风险抵押金

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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  你们了解过建筑公司股权激励方案吗?采用该方案的优势在于能够有效的平衡企业总部与项目部的利益,因为项目经理要给企业交纳风险抵押金的,感兴趣的话就随华一世纪小编一起来了解下吧!

  建筑施工股权激励方案:

  突出项目股份制的优势项目是建筑企业最基本的作战单元,项目管理模式将很大程度上影响项目最终的经营成果。长期以来,大部分的建筑企业实行的是项目经理全额承包模式,在这种模式下,项目经理拥有较大的权利,但往往包盈不包亏,盈利了拿分红,亏损了拍屁股走人,更多的风险往往由企业来背。于是,风险抵押金制度诞生了。项目经理给企业交纳风险抵押金,一定程度上降低了企业的亏损风险。但项目经理可获得超额利润,项目管理班子的其他成员却无法分享项目盈利的成果,于是项目班子集团承包制也应运而生。此时,在项目管理班子成员按不同角色需要缴纳不同比例的风险抵押金,并在项目盈利后按比例获取一定的分红,股份制的雏形已经初现。项目股份制,指的是公司、合作者、项目管理团队三方,以资金、技术和管理的形式“入股”,实行决策共商、效益共享和风险共担。

建筑公司股权激励方案 项目经理要给企业交纳风险抵押金

建筑公司股权激励方案

  方案班股改案例:

  某建筑企业以每个项目作为独立利润中心,取公司全年项目垫资总额的4%,由公司技术、财务、造价、采购等核心部门的负责人出资建立,每人规定购买上限。劳动分红基金的收益则是根据公司预算利润来定,如果项目实际利润超过预算利润,则按预算利润进行分红;如果项目实际利润未达到预算利润,则按实际利润进行分红,如果出现亏损,也需要共担。

  项目股份制的优势

  一、项目股份制有效平衡企业总部与项目部的利益,达到企业与项目部的共赢。劳动分红基金使总部管理人员监督项目,获得投资收益,同时避免项目经理出现短视行为,危害公司长久发展。

  二、项目股份制赋予项目管理班子分红的权利,有效激励了项目管理班子的积极性。项目管理班子作为项目股东直接参与分红,项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起,有效地激发了员工积极性,而且项目员工必须抱团工作才能利益最大化,有效提升了项目部的凝聚力、向心力。

建筑公司股权激励方案 项目经理要给企业交纳风险抵押金

建筑公司股权激励方案

  以上就是关于建筑公司股权激励方案的相关介绍,一般该方案的项目都是作为独立利润中心的,还想了解更多资讯就多关注华一世纪网站吧!


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