简单分析一下公司股权激励制度

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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 公司在实行股权激励制度时,通过一系列的举证,确实是利大于弊。如何让企业发展的更快更好,好的公司股权激励制度实施,可以让核心员工更好的服务于企业,从而让公司得到回报。下面华一世纪就来说下关于公司股权激励制度相关问题。

简单分析一下公司股权激励制度

  公司股权激励制度

  一、公司股权激励现状

  很多企业推出股权激励计划,稳定高管团队,促进公司业绩稳步增长。但出现另外一种格局是,创业板高管的离职潮开始涌现,在这些主动请辞的创业板高管中,职务涵盖了董事、副总裁等高管,有接近一半人直接或间接持有股份。富有竞争力的薪酬体系,能为企业吸引和留住优秀的管理人才。但是单纯的现金激励很可能导致高管的短视行为。高管为了在任时的良好业绩,不惜牺牲企业的长远利益。在薪酬激励不当的情况下,高管更容易选择跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代价,进入恶性循环的怪圈。因此,企业在高管激励的策略上,要有一个长远的战略规划,在现金激励与股权激励设置合理的比例,这就要求企业根据实际情况进行衡量,考虑人力成本和实际的支付能力,也要设置股权激励的限制条件等。企业与高管只有做好充分沟通,才是激励措施具有量化、可操作性。

  二、股权激励比例与公司绩效

  股权激励令高管和业务骨干获得公司部分剩余索取权,使他们与股东的目标趋向一致,达到“利益趋同”的效果。激励对象最初持股数为零,随激励比例的不断增加,高管和业务骨干与股东的一致性水平也在不断增加,二者的工作积极性被激发,更加努力工作从而实现股东财富最大化。

  与前述对不同类型企业股权激励范围的分析类似,在技术密集型企业中,增大激励比例,使得公司价值创造主体得到更大的激励,对绩效的提升作用巨大。在劳动密集型企业中,股权激励比例的增大,带来高管股权数量的增多,促使高管更加努力工作,进而提升公司绩效,但由于未能激励到一线工人,因此,激励比例增大的正面效果较技术密集型企业小。资本密集型企业与劳动密集型企业情况类似。

  三、公司股权激励制度方案

  为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。公司成立监事会。监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

简单分析一下公司股权激励制度

  公司股权激励制度

  上文华一世纪对于公司股权激励制度问题做了简单的分析,不同类型的公司,股权激励的方案是不一样的,具体还要根据公司的业绩进行计算。


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