给了股权员工就动力十足？加上这5个条件就没问题！

不少企业老板认为，给了员工股权，员工就会努力工作，似乎一股就灵，真的是这样吗？事实并非如此，有的企业即使给了员工股权，员工动力依然不足。问题出在哪里？

一、案例背景

一家珠宝连锁机构，2016 年企业利润大概有 800 万，共有八家店面，在企业发展过程中，老板感觉企业发展乏力，员工动力不足，老板一直在寻找破解之法。

2017 年初对员工做了股权，其做法是为了增加团队协作精神，让各店店长在公司入股，公司总作价 2000 万，根据店长在企业的资历和贡献，店长在公司入股的金额 1%-3% 不等。

在 2017 年底，企业利润确有增加，员工分到 10-30 万不等，员工拿钱的时喜气洋洋，但过了一段时间，就动力下降，到了 2018 年利润不但没有增加，反而出现了明显下滑。

老板坐不住了，这钱也花了，怎么没有积极性？

二、存在的问题

我们到企业调研，店长反映的问题有以下几个：

1、大锅饭

我们在公司有股权，但我们不知道其他店面干的怎么样，我们很努力，但如果他们不努力，我们依然挣不到钱。

结论店长对于年底挣多少钱心里是没有底的。

2、账目不明

企业的利润怎么算出来的，店长不太清楚，公司也没有告诉店长利润的计算方法，店长认为公司的利润比公布的要高，但老板只告诉店长结果，店长只能接受，但店长内心是有怀疑的。

三、解决方案

针对上述情况，我们采取以下措施：

1、分灶吃饭

股权激励时，要打破大锅饭，分灶吃饭，尽可能划小激励单元。

因此我们的做法是将每个店作为激励单元，不再将公司作为激励单元，让店长在每个店入股，店面的经营情况与店长的收入挂钩，真正体现多劳多得，避免吃大锅饭现象。

2、财务清晰

将每个店面利润的核算办法和店长在沟通讨论，最终变成可执行的制度，每个月由财务人员和每个店进行核对利润核对，让每个店即时知道利润情况。

3、加大激励力度

在店面存量利润之内，店长按照出资比例分配利润，在超量利润之外，店长则享受所占比例的双倍激励。

假如店长在店面入股 5%，如 2018 年店面利润为 200 万，2019 年利润为 260 万，则 2019 年店长在 200 万利润之内，分得 5% 即 10 万元，超过 200 万的利润部分，店长分得 10% 即 6 万元，综上店长在该年度可分得 16 万元的分红。

4、即时奖励

为体现即时奖励，店长每个月分得当月度应分利润的 50%，剩余的部分在年终时统一结算，如果店长中途离职则未结算部分不再结算。

5、赛马机制，末位淘汰

对连续三个月完不成目标的店长，公司有权淘汰或调岗，公司将八个店进行统一排名，对于连续三次排名倒数第一的店长进行淘汰。

公司通过胡萝卜加大棒的政策，激活团队的活力。

每家企业的股权方案都具有独特性，这家企业通过上述方案的调整，团队中少了抱怨情绪，员工为结果努力奋斗，2019 年公司的利润实现 20% 的递增，公司利润达到 2400 万，团队保持旺盛的工作热情，公司在此基础上在 2010 年进行股权动态调整。