给了股权员工就动力十足?加上这5个条件就没问题!

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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不少企业老板认为,给了员工股权,员工就会努力工作,似乎一股就灵,真的是这样吗?事实并非如此,有的企业即使给了员工股权,员工动力依然不足。问题出在哪里?

一、案例背景

一家珠宝连锁机构,2016 年企业利润大概有 800 万,共有八家店面,在企业发展过程中,老板感觉企业发展乏力,员工动力不足,老板一直在寻找破解之法。

2017 年初对员工做了股权,其做法是为了增加团队协作精神,让各店店长在公司入股,公司总作价 2000 万,根据店长在企业的资历和贡献,店长在公司入股的金额 1%-3% 不等。

在 2017 年底,企业利润确有增加,员工分到 10-30 万不等,员工拿钱的时喜气洋洋,但过了一段时间,就动力下降,到了 2018 年利润不但没有增加,反而出现了明显下滑。

老板坐不住了,这钱也花了,怎么没有积极性?

股权协议

二、存在的问题

我们到企业调研,店长反映的问题有以下几个:

1、大锅饭

我们在公司有股权,但我们不知道其他店面干的怎么样,我们很努力,但如果他们不努力,我们依然挣不到钱。

结论店长对于年底挣多少钱心里是没有底的。

2、账目不明

企业的利润怎么算出来的,店长不太清楚,公司也没有告诉店长利润的计算方法,店长认为公司的利润比公布的要高,但老板只告诉店长结果,店长只能接受,但店长内心是有怀疑的。


三、解决方案

针对上述情况,我们采取以下措施:

1、分灶吃饭

股权激励时,要打破大锅饭,分灶吃饭,尽可能划小激励单元。

因此我们的做法是将每个店作为激励单元,不再将公司作为激励单元,让店长在每个店入股,店面的经营情况与店长的收入挂钩,真正体现多劳多得,避免吃大锅饭现象。

2、财务清晰

将每个店面利润的核算办法和店长在沟通讨论,最终变成可执行的制度,每个月由财务人员和每个店进行核对利润核对,让每个店即时知道利润情况。

3、加大激励力度

在店面存量利润之内,店长按照出资比例分配利润,在超量利润之外,店长则享受所占比例的双倍激励。

假如店长在店面入股 5%,如 2018 年店面利润为 200 万,2019 年利润为 260 万,则 2019 年店长在 200 万利润之内,分得 5% 即 10 万元,超过 200 万的利润部分,店长分得 10% 即 6 万元,综上店长在该年度可分得 16 万元的分红。

4、即时奖励

为体现即时奖励,店长每个月分得当月度应分利润的 50%,剩余的部分在年终时统一结算,如果店长中途离职则未结算部分不再结算。

5、赛马机制,末位淘汰

对连续三个月完不成目标的店长,公司有权淘汰或调岗,公司将八个店进行统一排名,对于连续三次排名倒数第一的店长进行淘汰。

公司通过胡萝卜加大棒的政策,激活团队的活力。

每家企业的股权方案都具有独特性,这家企业通过上述方案的调整,团队中少了抱怨情绪,员工为结果努力奋斗,2019 年公司的利润实现 20% 的递增,公司利润达到 2400 万,团队保持旺盛的工作热情,公司在此基础上在 2010 年进行股权动态调整。


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