在利益面前,再好的闺蜜也不过是“塑料姐妹情”

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
e纸合约为客户提供包含:公司股权怎么分配,股权结构怎么做,公司股权怎么分红,股权转让文档,股权分配文档下载,股权结构文档,股权协议怎么写,怎么分配股权等大量严谨的在线合同文本供你下载

股权协议

一对十四年的闺蜜,因为不懂股权,在合作过程中翻了船,甚至大打出手,盈利的企业陷入僵局,现在进退两难,面临关门。

一、好闺蜜联合创业

刘小青(化名)和陈琳(化名)是大学的好朋友,两人趣味相投,经常拉着手一起有说有笑的去图书馆占座看书,一起高高兴兴相约去食堂吃饭,打来饭菜一起吃。从老家带来好吃的彼此分享。两个人是同学羡慕的好朋友。

毕业之后两人都在省城找到了工作,刘小青在一家知名饭店当主管,陈琳在一家银行当大堂经理。尽管不在一起工作,但双方联系非常频繁,即使各自组建家庭,仍经常聚餐。

五年之后的2016年,在一次家庭聚会上,刘小青提出,自己想辞职开一家火锅店。陈琳当场说让我也投资入股呗,我这么多年有客户资源,可以往饭店拉客人,生意一定会更好。

两人一拍即可,火锅店投资不大,总共需要100万资金,两人各投50万,双方商定股权比例各50%。

在合作初期,刘小青全职创业,不拿工资。因其在行业经营多年,对饭店管理颇为精通,陈琳也源源不断往饭店介绍客人,饭店不大,但很有调性,以女性白领客人为主,属于时尚火锅,第一年双方即各自收回投资50万。

陈琳见饭店生意不错,收入颇丰,提出自己辞职,一起创业,大家共同把饭店做大,刘小青同意了。

陈琳到饭店上班一周后,提出主管财务,说这话的时候,带有不容商量的口气。这时刘小青才隐隐约约感觉,是不是陈琳对财务不太放心,来监管财务的。

股权协议

二、意见分歧,矛盾不断升级

双方在一起共事,在关于饭店管理上,陈琳是外行,刘青以前是自己的管理,习惯于自己做决定,财务支出也是自己说了算。现在陈晓加入后,刘小青出于对陈晓的尊重,就会和陈琳商量。

因为陈琳是外行,有时会提一些自己的建议,刘小青性格直爽,直接说,你这个建议很可笑,你根本不懂饭店经营。最初陈琳不太介意,时间长了,陈琳就有点不接受,心里就会觉得憋屈,两个人开始发生争执。

矛盾的升级源于饭店的招待费用,因刘小青好客,经常招待朋友吃饭,而这些费用没有和陈琳商量,最初报销时,陈琳并没有吱声。时间长了,陈晓就不再同意进行报销了。

刘小青很生气的说,这是店面的招待费用啊,开饭店哪能离开这些。陈琳说,你应该和我商量一下,不然这些费用算你个人的。

刘小青说,我累死累活的,连这一点权力都没有,难道我还会占你的便宜?如果你不相信我,你来管算了,双方争执之后不欢而散。但矛盾一点点在积累。

双方此后在工作中的交流越来越少,陈琳感觉刘青的脾气越来越大。有一段时间双方在微信上没有联系,陈琳后来才发现刘小青把自己删了。陈琳想删了就删了吧。

股权协议

三、矛盾升级,大打出手

导致双方矛盾进一步升级的,是刘小青未经陈晓同意,将公司的微信、支付宝收款绑定到刘小青的个人银行卡,这一下把陈晓惹恼了。

陈琳找刘小青理论,两个人将前三百年后五百载的事情一股脑的吵出来。越吵越凶,最后双方动起手来,在地上撕扯,经过员工的劝阻,双方才住手。

现在双方陷入僵局,互不相让,不争馒头争口气,矛盾至今没有解决。

不要用姐妹感情追求共同利益,而要用共同利益追求姐妹感情,利益上的友情比友情上的利益更持久,所以合伙创业,一定要想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚

但现实生活中往往是先干再说,干好了再分,结果闹矛盾的情况屡屡发生。

股权进行平分进而产生利益冲突,是导致双方纠纷的罪魁祸首,因刘小青贡献较大,既出资又参与管理,而陈琳只出资,管理几乎没有贡献,在饭店运作过程中,因为误会、猜忌导致彼此的矛盾不断升级,最终恶化。

这样的合伙就是典型的四同现象:开始同心同德,然后同床异梦,尔后同室操戈,最后同归于尽。大有鱼死网破之势,现在已经很难破镜重圆了。

创业之前,刚开始的初衷都是因为一个美好的愿望,大家因为资源不够,那就几个朋友一起来,“有钱出钱,有力出力”,各种资源一集中大家走到了一起,将来赚到钱以后,大家共同来分享我们的创业成果。

可现实却给了我们沉痛的打击,大部分企业几乎都倒在了创业途中,各种问题接踵而至,合作不下去了。

股权协议

这时候我们通常都会怎么做?

大家本来都是朋友,碍于面子,客客气气,出现问题的时候都放在心里——憋着。而事实是这种依赖情感来链接、依靠默契来分工的合伙创业模式,当问题真正发生时,靠这种纽带是解决不了的,最后变成无法达成共识,导致分手。

这个问题的症结在哪里?

从管理学来讲,问题出在股东所有权和企业经营权没有做分离;中国民营企业大部分都是:股东代表管理层,股东既是所有者又是经营者。这样的结果就是一旦遇到经营思想不统一的时候,因为都是股东,大家各持己见,谁也不服谁,导致企业解体。

从另一个角度,我们再来看下,比如说投资公司去投资一家企业,他几乎不会和股东发生矛盾,他只拿经营结果来衡量,来决定是否继续合作下去,他不参与经营的。而普通民营企业的股东几乎都参与经营,那就不是在一种规范的管理制度下经营了。所以说,股东的所有权和经营权一定要做分离。

那么根本解决之道在哪里?

第一,每个人要持续保持你对公司的价值,“一将功成万骨枯”,当你没有价值的时候,不能说别人抛弃你,企业也不允许一直带着一个没有价值的人往前走。

第二,要通过学习提升自己的境界,让你的境界层次能够跟得上企业的发展需要,格局要高,以科学的制度为企业谋得未来。

第三,你得提高自己的修为和修养,学会跟别人去相处,直面问题,去包容,去沟通,股东自然就和睦。

合作有时往往是亲朋友好友间的合作,分好“权责利”,分不好就一定和不好。

股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

关于举办中小民营企业《股权激励整体解决方案》总裁班的通知!mp.weixin.qq.com


发表评论 (0)
0/200
暂无评论哦,快来评论一下吧!