为什么做完股权激励的企业更有竞争力?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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企业主范总曾碰到一件烦心事,高管遇事不担责,互相推诿。

范总在和高管聚餐时,无意间听到主管生产的于经理说,明天得停产一天,没有生产原料了。当时范总愣了一下,问主管采购的黎总,怎么会没有原料?

黎总说,我去找出纳要资金,出纳说,账上没有钱了。范总更纳闷了,公司账上怎么可能没有钱呢?

公司一年一千多万的利润,一个多亿的营业额,账上的资金一直是充足的,怎么可能没有资金呢?范总给出纳打电话,出纳说,公司专款专用,用于购买原料的资金确实没有了。

范总当时非常生气,问出纳为什么不向公司反映?出纳说,我以为黎经理会反映的。问黎经理,黎经理说,我以为出纳会反映,再说我反映了,出纳会认为我告状,垫她的砖,影响不好。

生产厂长于经理说采购说没有原料了,我也没有办法。

结果厂里停产一天,损失至少30万元,这个责任该谁来承担?似乎都有道理,你的企业有无碰到类似的问题?

股权协议

一、做过股权激励的企业发生哪些改变

由此我想到另外一家企业,湖南的麻辣王子,在我们为企业进行股权再造之后,发生四件小事:

①吃盒饭

在签约完毕后,中午到了吃饭时间,总经理李满良说:今天中午我们吃盒饭,不去外面吃了,我们企业现在效益还不是太好,等我们效益好了,请老师吃大餐。

当时我笑了,说,入股之后心态就是不一样。李总笑着说,我给你讲个故事吧:新婚洞房夜,新娘看到有只老鼠叽叽喳喳在偷吃米,羞涩地对新郎说,快看,有只老鼠在偷吃你家大米。

第二天早上起来,新娘又看到那老鼠,二话不说操起拖鞋拍过去,并喊,敢偷吃我家大米。

②餐巾纸擦手

在签约仪式上,六个入股人员签完字要按手印,李满良笑着对大家说,我们每个人省着点用,用一张纸,轮流擦,别浪费,我们都是股东了。

③香槟酒

在公司举行的合伙人入股仪式上,李满良交代买香槟酒的人,买一瓶就可以了,别浪费了,能省就省。

④立军令状

员工入股后,2017年初,采购员李凤舞敏锐的感觉到三聚蔗糖要涨价,于是主动提出多采购一部分,并立下军令状,如果未来该部分原料价格买高了,损失由其承担。结果以往的三氯蔗糖报价约25万/吨,2017年高达50万/吨。

仅此一项为公司节约近75万元。当我问及你为何能判断该原料涨价时,他说我做了十几年采购,我从各项指标综合判断的。我说你真不怕赔,他说,我有信心。再说,我是股东,我也有责任。

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二、为何股权激励后员工会产生改变

入股员工的心态发生了变化,这背后是责权利的相一致。即责任、权力和利益,这三件事情必须要同时、对等地发生在一个主体身上,最好是等边三角形。

农村的包产到户就很好的解决了责权利的问题,种什么农作物是农民的权利,由农民自己决定。种好庄稼自然是农民的责任,种不好庄稼也要承担相应的后果。

当然庄稼种好了,收益全归农民自己。其结果是极大地调动了农民的生产积极性的问题,解决了以往农民出工不出力的顽疾,农村生产力得到极大解放,为城市改革提供了大量的富余劳动力,推动了中国城市化的进程。

由此看出,责就是责任,包含两层含义,一是指份内应做的事,是职务上所对应事物应承担的义务,如职责、应尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作,对不利后果应当承担的责任或强制性义务。

权就是权力,是个人职责范围内的支配力量,包括对物的支配权及对人的管理权,是集体赋予主体(个人、领导者或领导团体)支配公共价值资源份额的一种资格。

利就是利益,也就是得到的好处,利益有物质的也有精神的,包括工资、福利及名誉等。

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三、如何解决范总企业遇到的问题

范总的烦恼在于,每个主管说的都有道理,最终受到损失的却是企业,其他人并没有因此受到处罚或者处罚缺乏依据。

破解之法:公司要引入预、决算管理制度,股权制度。从销售部门切入,生产、采购、财务形成完整的闭环系统,各司其职,各尽其责,共同将企业经营好,享受企业的红利。

①生产的责权利

生产要根据公司销售部门报备的销售预算,进行原料的准备,并编制生产所需的财务预算,并会同采购、财务知悉。临时变动要提前一周报告上级。

②采购的责权利

采购部门要编制每月的采购预算,并经上级主管核准,报财务备案,财务按照批准过的预算准备相应的资金。超过正常预算之外的,提前三天要报上级批准并与财务进行资金的确认,否则会造成管理的混乱。

③出纳的责权利

出纳要对财务及时预警并上报,如当账上专项资金低于50万时,必须第一时间要向主管上级报告,不报告产生的损失,出纳要承担相应的处罚责任。

利益为抓手。范总决定核心高管在公司入股,享受公司的分红,使员工与企业之间形成利益共同体,从而解决责权利的对等问题。



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