占大股的大股东,只分红不干活怎么办?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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大股东在功成名就之后,当起了甩手掌柜,委托小股东经营管理,大股东坐享企业的财富。随着时间的推移,却发现企业日渐萎缩,这时企业怎么办?

客户钱总咨询,他们是传统贸易企业,三年来利润连续下滑,从1000万、800万,下滑到去年的200万。企业年营业额一个多亿,净利润只有2%。钱总很苦恼,听说股权激励可以帮助企业摆脱困境,前来咨询,以求摆脱困境。

该企业已经存续20多年,钱总是小股东,还有一个大股东,两者是表兄弟,创业之初,大股东家境贫寒,历尽千险万难,用了10多年的时间,才在行业站稳了脚跟。

10年前,大股东44岁,告知小股东,其要退休,企业由小股东经营,并赠送小股东30%的股权。大股东委派财务,除分钱外,不再过问企业经营。

大股东隐退江湖,游山玩水,在农村建一小院,种花养草,大权移交小股东。

小股东年富力强,知恩图报,把企业经营的井井有条,业绩不断上升。大股东也很满意,双方合作愉快。

近两年二股东说,外部竞争加剧,企业利润不断下降,小股东很是苦恼。小股东曾谋求转型,去年投资了其他项目,收效甚微,今年再次回归本业。

如何破局,先从思想着手。小的改变从行为开始,大的改变从思想着手。双方的股权比例,可能是企业利润下滑的关键所在,此问题不解决,即使企业做了股权激励,也是指标不治本,短期发展短期有效,长期还会陷入衰退。

股权协议

一、原因何在?

创业容易守业难

《资治通鉴·唐纪》记载:贞观年间,唐太宗李世民和身边的侍臣聊起了管理话题:“创业与守业哪个难?”

房玄龄说:“建国之前,您与各路英雄一起角逐争斗而使他们臣服,是创业难!”魏徵则说:“自古以来的帝王,没有不是艰难地取得天下,又在安逸中失去天下,是守业难!”

唐太宗总结说:“玄龄与我共同打天下,经百死得一生,更知道到创业的艰难。魏徵与我共同安定天下,常常担心富贵引发骄奢,忘乎所以而产生祸乱,所以知道守业难。但是创业的艰难,已经成为过去,守业的艰难,正应当与诸公慎重对待。”

企业家不论创业还是守业,均需一种创业精神——锐意进取、永不满足,这样的企业才有坚强的生命力。守业是创业另外一种存在形式。

当大股东失去创业精神,再辉煌的企业倒下去也是一瞬间的事情,如诺基亚、柯达等国际知名大鳄。因此任正非一直主张华为以客户为中心,持续艰苦奋斗。


二、将企业是老板的变成老板是企业的

传统的老板认为,企业是我创办的,企业就是我的,企业就是我家的。但事实是,企业不是完全属于老板的,如孩子是自己生的,但孩子有孩子的生活,孩子不完全属于自己,不是自己的私有财产。

当老板将企业当成是自己的家产,员工是家奴,老板因为当年投资,就追求自我价值最大化,将企业当成个人化或家庭化的组织,这是导致企业衰败的根源。

只有老板认识到企业不完全是自己的,才符合企业经营的本质。

老板在追求自己利益的同时,更追求相关利益者价值平衡,并愿意为了实现组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利,将财富和权利善于分享时,才能实现企业家是老板的变成老板是企业的转变。

任正非、马云等企业家在企业所占的股权都不大,靠的是分利合众的理念,用利益+梦想激发员工持续不断的创造力。

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三、老板的腐败是企业最大的腐败

取之无道就是腐败,占着位置不决策、不作为,也是腐败,并且是企业最大的腐败。

当老板躺在功劳薄上睡大觉,不再持续贡献,守住利益不放,安享晚年,这就是企业最大的腐败。

不可否认,当年老板为企业的发展立下汗马功劳,但随着时间的推移,过去的贡献已经过去,持续不断的贡献才是活力之源。流水不腐户枢不蠹。

在该企业中,小股东去年曾兼职创业,在企业感觉发展无望才采取的软性的对抗,只是后来尝试失败,才再次回归。如果转型创业成功,这个企业可能已经倒闭。

这家企业患上了领袖疲劳症,也就是管理者的疲劳症,缺乏企业家精神。当老板懈怠,员工就像一只绵羊率领一支狮子,最终走向毁灭。


四、如何破局:

①大股东从思想上必须让位,企业经营属于能者居之,让更有能力,对企业贡献更大的二股东全权经营,而不是大股东依然是太上皇,垂帘听政。

②大股东让利,大股东要认识企业之所以有今天,是全体员工在企业原有基础上不断奋斗的结果,而不是原有大股东创业成果的简单延续。因此在企业分利上,要大比例的让利给现有的管理层。

③资本与管理共赢,如大股东与管理层约定,企业过去三年平均利润700万,因此约定,企业年利润在500万之内,大股东与小股东按照股权比例70%:30%。

企业利润在500万之上,经营层分得70%,股东层分得30%。要用股权引入新的管理人才,中坚力量,把企业当事业来经营,小股东属于核心管理层之一。

当然这仅是建议之一,还要根据企业员工的需求量身定制。因企业最大的资本是人,而不仅仅是钱。



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