员工股权激励如何设置约束条件,达成激励效果?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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员工的股权激励是为了激励员工,提高员工的工作效率,促进企业长期发展的制度,为了达成股权激励的最初目的,会给员工设置业绩目标,也就是约束条件,只有达到这一目标才能获得这一奖励,这也是激励实现的方式。那么要如何设置这种约束条件,达成激励效果呢?

股权协议

一、服务期和勤勉义务

一般公司会要求激励对象至少再为公司服务若干年,期间不得离职,不得在外兼职,不得中断服务,且要求期间每年工作业绩达到公司预定的业绩指标。如果激励对象选择主动离职,或没有实现预定的业绩指标,或做出有损公司的行为,公司有权取消尚未兑现的股权,有些公司甚至要求按原价回购激励对象已获得的股权,并要求员工返还期间所得收益。

二、竞业禁止义务

激励对象及其近亲属不得开展与公司相似的经营活动,或在公司的客户或供应商企业享有权益。如果近亲属正在或打算开展与公司相似的经营活动,应向公司声明,由公司来确定是否适合参与股权激励的计划。

三、业绩指标

大部分公司都会设置业绩指标,其中一些公司设置硬性指标,如营收同比增长a%则授予股权,若低于a%不授予;有些公司则采用“可变行权价格法”确定行权价格,逻辑是激励对象的表现越好,其股权的行权价越低,价差越大,获利越多。

在接受股权激励时要量力而行,过高的目标难以实现,付出巨大努力后无法兑现股权,得不偿失。据统计报告显示,多数上市公司股权激励计划因业绩不达标而终止,其中包括不少知名企业,如苏泊尔、中联重科、万科、海普瑞、华仪电气等。

股权激励预期收益和业绩指标的规律可概括为“收益越丰厚,指标越苛刻,追求超限度,结果反受苦”。如图3业绩指标和收益组合,“低指标高收益”类型最佳但少见(公司不愿吃亏),“低指标低收益”次之(缺点是缺乏挑战性,激励效果有限),“高指标高收益”应谨慎接受(避免完不成反受其苦),“高指标低收益”应果断拒绝(常被美化掩饰,需小心甄别)。

总而言之,设置股权激励约束条件的时候,务必把握适度的原则,要让员工只要努把力就能实现,又不能过于困难,用尽全力都无法实现,这样才能达到激励员工的目的。



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