九死一生的唐僧,是如何成功IPO的?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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提起《西游记》,大家会想到唐僧带领四个徒弟,历经九九八十一难,取回真经,终成正果。

多数人忽略了唐僧前 9 次取经均以失败告终,只有最后 1 次取得成功。

唐僧的前世是金蝉子,金蝉子被佛祖贬后,偷偷的去西天取经了 9 次,可每次都在经过流沙河时被沙僧吃掉,沙僧脖子上挂的 9 个骷髅头就是最好的物证。

为何前 9 次都以失败告终,第 10 次却成功了呢?


一、高人指路

唐僧第 10 次取经之前,他遇到了生命中的贵人观世音姐姐,唐僧聘请观世音姐姐为自己的咨询顾问,并负责整合多方资源,因此每次在唐僧碰到搞不定的事情时,总能看到观世音姐姐或明或暗的身影。

观世音指出:

唐僧前 9 次创业失败的根本原因---单打独斗,此次要想成功需资源整合。

即,将唐僧的上下游、投资人、员工整合为股东,建立共赢团队,构建一支强有力的创业团队。

唐僧的上游就是以如来佛祖领衔的佛教,如来即佛教的董事长,唐僧的前世金蝉子是如来的弟子。

由古到今,要想取得成功,师承制度往往威力巨大,明正而言顺。

正因师承关系,如来佛祖选定唐僧到西天取经,并在关键时刻多次为唐僧指点迷津。

师承制度威力无穷,现在风头正劲的拼多多,其创始人黄峥的老师是段永平。段永平江湖人传其有四大门徒。

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老师不仅提供创业资金,更重要的是提供创业指导和人脉资源支持。

如果创业过程中,你有如来董事长这样的师承资源,一定会为你创业插上腾飞的翅膀。


二、整合下游

唐僧的下游就是终端用户,其代表灵魂人物就是大唐的李世民,通过和李世民“拜把子”锁定了自己的终端客户,唐僧也就成为了众多小姐姐眼中的御弟哥哥。

中国的创业者往往离不开歃血为盟拜把子,如三国的刘关张,水浒的108将……

唐僧有了和李世民拜把子的关系,拿到通关文牒,每到一个城邦,就会顺畅无阻。

小米雷军懂得携用户以令诸侯的道理,通过整合消费者,整合下游制造商,在短短的8年时间,市值达到4000亿港元。


三、整合机构投资人

唐僧取经路上,给予其最大支持的就是道教,天庭是道教的代名词,玉皇大帝就是道教的CEO,道教为支持唐僧创业,派出自己的核心骨干。

道教为加大投资唐僧创业的成功概率,在投资之前,委派专业人士太白金星对唐僧尽职调查,投资之后做好投后管理,帮助唐僧化解创业碰到的困难,为他唐僧团队出谋划策,对接资源。

有人会问:“道教都已经是上市公司了,为何还要投资佛教呢?”

当下,很多上市公司都在进行多产业的投资,为企业的未来做布局。

如腾讯当年在内部孵化出微信,进行提前布局,找到的是以张小龙为首的创业团队,微信就是腾讯业务的第二增长曲线。

企业要想做好投资,不仅投对人,还要帮助其组建团队,提供创业的必要资源支持,不是一投了之。


四、整合优秀的员工合伙人

唐僧第 10 次创业,

整合了机构投资人,机构投资人为其输出了上市公司的优秀员工,包括齐天大圣孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙僧,以及拥有西海龙王三太子身份的小白龙,单看这些名头,就足以证明投资机构对唐僧的帮助有多大。


五、团队愿景使命打造

唐僧团队的使命是西天拜佛求经,愿景是普度众生。

因他唐僧取经的使命符合“普世价值、利他价值”,因此吸引更多的高手加入,并得到更多的资源倾斜。

这就是吸引力法则,愿景使命清晰的组织,能够吸引志同道合者。

无疑,卓越的企业精通此道,如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”;华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。


六、命运共同体

唐僧团队属于命运共同体,一荣俱荣,一损俱损。孙悟空被压500年,他的天性好斗;而八戒的天性好吃;沙僧的天性谨慎,潜心修道,以赎罪过;白龙马的天性天马行空。

因此在取经成功后,根据各自的天性和需求进行激励,悟空好斗被封斗战胜佛、八戒好吃被封净坛使者、小白龙喜好自由被封八部天龙、沙僧谨慎被封为南无八宝金身罗汉。

好的合作一定是最终达到彼此的目的,实现共赢。

创业成功的关键是,上下同欲者胜,即员工的目标和老板的目标、企业的目标相一致,才能相互支撑。

大河有水小河满,而不是大河有水小河干。


七、确定考核指标

历经九九八十一难,这是取经团队的考核指标,少一难,都不行。

创业路上不可能一帆风顺,明明

孙悟空可以一个筋斗云就直达西天,为何还要苦逼的跟着唐僧历经九九八十一难。人生就是不断克服困难的过程,创业亦如此。

欲戴王冠,必先承其重。欲握玫瑰,必先承其痛。

现在我们碰到的痛苦,可能就是创业路上的考核。


八、确定奖惩制度

“紧箍咒”就是团队明确的奖惩制度。在孙悟空违反了团队的价值观---杀“人”,唐僧就会严格按照奖惩制度对其惩罚。

公司必须有“三大纪律、八项注意”这些是公司经营的红线,任何人都不可触碰的,

否则就需要“紧箍咒”。


九、师徒文化

唐僧团队的文化特点是师徒文化。师徒制是中国文化里的瑰宝,核心精髓就是:“传承”。

俗话说:“一日为师终身为父”,这种没有血缘却胜似血缘的关系,实际上就是“利益绑定”的另一种体现。

无疑海底捞的师徒制是成功的,其徒弟制的制度设计是让师傅在培养徒弟的同时,徒弟的发展还能为师傅带来利益,对师傅也是激励和肯定,如此才能实现人才培养的良性循环。

综上,唐僧第10次取经成功,取决于以下原因:

1、第三方专业顾问的指点;

2、强大的背景支撑利用金蝉子转世身份获得取经机会;

3、通过和李世民“拜把子”,拿到通关文牒;

4、机构投资人道教的鼎力支持;

5、有明确的能激励人心的愿景和使命;

6、将员工变为命运合伙人;

7、建立清晰的考核和奖惩制度;

唐僧九死一生的取经故事,就是我们大部分创业者的真实写照吗?你的“生”又在哪里呢?



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