股东股权分配比例与贡献不对等,怎么办?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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一、题目的根源和影响

问题的根源有三个方面:

1、创业之初就约定了股权分配比例;

2、各个合伙人的贡献差异显著,可能由于个人能力、身体健康程度、家庭事务、勤勉敬业程度等等,导致各人实际贡献大小必然存在差异;

3、公司初创时未设定股权动态调整规则。

影响:静态股权分配模式,造成了股权分配与合伙人实际贡献的不对等的困局。

股权协议

二、面对这种问题对公司的影响主要表现在以下四个方面:

1、造成相对贡献大的合伙人内心不平衡,感觉是给其他合伙人打工,自己吃了亏,甚至影响其工作投入程度。

2、贡献小的合伙人,往往能力或态度等方面存在问题,但当公司未建立所有权与经营权相分离的公司治理机制时,由于他/她是创始股东,也不好更换,依然占据重要岗位,从而影响公司整体实力与公司的发展。

3、由于缺乏股权动态调整机制,后来加入的人员没有股权,激励不到位,动力不足。

4、这种情况会造成公司有股权与没有股权人员之间的隔阂,一类人是股东,另一类人是打工者,公司不能形成真正的合伙制经营模式。

股权协议

三、对以这种问题解决之道:建立动态股权分配机制,是解决股东合伙人股权分配比例与贡献不对等困局的不二法宝。

1、贡献积分制:

对于初创公司来说,采用贡献积分制比较合适:先把事情办好,再根据贡献大小,论功行赏。在初始股权分配的基础上,贡献大的合伙人增加较多的股权,贡献小的合伙人增加较少的股权。

推行贡献积分制的关键点有两个:

(1)完成公司发展战略规划,划分发展阶段,明确阶段经营目标,并明确合伙人贡献值转换为公司股权的时间节点;

(2)明确哪些事项为贡献点,即明确哪些事项是公司看重的,应计算贡献值的,并确定各贡献点贡献值的标准。

2、分阶段股权激励:

对于已经具有一定规模的公司来说,分阶段对包括合伙人在内的人员实施股权激励是实现合伙人持股动态调整的有效办法。

(1)根据公司发展战略,确定阶段经营目标。

(2)实现目标后,给予包括合伙人在内的员工队伍多少股权,以及给付方式,是业绩股票、股票期权还是限制性股票,以及时间安排,都必须具体明确。

3、动态股权分配方案设计要点

(1)公开、公平、公正

股权激励机制的设计与执行应公开透明,让规则摊在阳光下,所有参与分配的人员都有权查看相关的制度文件与贡献值计算结果。贡献值应及时更新和公布,以起到激励、提醒和督促的作用。

(2)人员可进可退

初创企业面对的环境是复杂多变的,团队往往需要不断地调整和补充新鲜的血液,让有能力的人参与进来,让无能的人退出,帮助团队维持一个开放的架构。

(3)能够体现各项贡献的价值

要量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多的资源,越是稀缺的资源就要给予其越高的估值。

(4)体现阶段性的成果

任何针对内部员工的股权激励政策都须有“退出机制”,股权能放也能收。

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给创业者的箴言:其实做企业其实就三点:视野远一点,做事实一点,对员工好一点。

成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐,才能促进企业快速健康持续发展。



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