如何让员工为使命、愿景和价值观拼命,你得学习阿里股权激励法!

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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1999年,在杭州一个被称为湖畔花园的小区,18个人聚在一起, 准备一起创业。在动员大会上,一个其貌不扬的精瘦男子激情澎湃,声称要做中国人创办的世界上最伟大的互联网公司,这个人就是马云,这个公司就是如今驰名中外的阿里巴巴。

经过几年的艰苦创业,2007年11月,阿里巴巴在香港上市,上市第一天,其市值超过200亿美元,“18 罗汉”也获得了极丰厚的回报。

之后,由于资本市场的低迷和企业发展战略的需要,阿里巴巴又进行了私有化,退市了。

2014年9月,阿里巴巴在美国上市,融资金额达250亿美元,市值超过2000亿美元。跟着马云打拼的核心员工,许多人通过股权激励持有大量股份。

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其中有一位叫蔡崇信的,被称为“最贵打工仔”. 他持有阿里巴巴83499896股,比3.6%,按照股价计算,他的股份价值超过60亿美元。

另外,还有上千名老员工分别持有价值2000万元以上的股票。根据招股书,阿里巴巴从1999年成立就开始实施股权激励,向员工共计发放了26.7%的股份,股份价值超过450亿美元。

阿里巴巴在实施股权激励时,其目的只有一个,那就是塑造企业文化和价值观,使员工愿意为企业使命、愿景和价值观竭尽全力。

秉承这一目的,阿里巴巴对激励对象、激励模式、激励时间、股权份额的选择和确定都有明确的计划。

通过股权激励,阿里巴巴的新员工干劲十足,因为身边获得股票的老员工就是榜样,看得见摸得着。这也使阿里巴巴在这几年里高速发展,成为世界标杆企业。

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阿里巴巴实施股权激励的目的就是回报老员工,感动新员工,树立正能量的企业文化。他们所以的股权激励计划都是围绕这一目的展开的,最终的结果也达到了激励目的。

所以,中小企业在做股权激励时,首先要明确自己的目的。

那么,如何明确呢?经过我们近几年的实践和调研,发现对于中小企业来说,实施股权激励的目的通常有五个。

如果你不知道你的企业为什么要实施股权激励,可以参考一下,结合自己企业的实际情况,确定其中一个或多个。不过,我们建议股权激励的目的最好不要超过两个。

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培养员工的主人翁精神,增强团队的凝聚力和战斗力

对于企业员工来说,实施股权激励后,他们就成了企业的股东,也是企业的一份子。

这时,他们不会再抱着“做一天和尚撞一天钟”的思想工作,而是会尽职尽责地为企业卖力,因为员工个人的利益与企业的利益休戚与共,一荣俱荣,一损俱损。

这对培养员工主人翁精神,增强团队凝聚力和战斗力可以起到很好的作用。

如果你的企业员工工作效率低下,团队协作性差,我们建议你把企业股权激励的目的确定为这一个,这对提升企业凝聚力和战斗力的效果是非常明显的。

回报老员工,树立正能量的企业文化

老员工是企业开疆拓土的功臣,是企业发展的推动者和见证者。在企业这块“蛋糕”做大后,理应回报老员工,分给他们一块。

对老员实施股权激励,可以杜绝他们在企业里拉帮结派、居功自做、排挤新员工。

另外,对老员工进行股权激励能调动有经验的老员工的工作热情。

俗话说“老将出马, 一个顶俩”,经验是多次尝试后萃取的精华,他们的经验,对于工作是效率和保障:对于企业,是无形的财富:对于新员工,则是鲜活的榜样。

如果你的企业现在有一批与你同甘共苦的老员工,那么请不要犹豫,你实施股权激励的目的定要有这一目的。

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降低人力成本,减轻现金流压力

对于任何一家中小企业来说,现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。如果把企业比作是一个人,那么现金流就是血液,人才就是大脑和四肢。

没有现金流,企业将无法正常运营,没有人才,企业将难以发展壮大。

但是,大部分中小企业都存在现金流不足的压力。这时,企业就会面临一个困扰:既要马儿跑,又要马儿少吃草。解决这一问题最好的办法就是:实施股权激励。

通过持股经营、奖励股份等,可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬,这样就降低了人力成本,减轻了现金流压力。

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在这方面,许多知名企业不仅对普通员工进行股权激励,甚至对CEO也实施股权激励以减少现金流压力,比如京东CEO刘强东每年年薪只拿1元。

说到这里,可能有人会想: 1元钱怎么养活家人?大家不用为刘强东担心,他虽然每年只拿1元年薪,但根据京东的股权激励计划,他已被授予2600万股A类股权,相当于企业所有流通段的0.9%。他获得的这笔股权每股执行价格为16.7美元。

但股权激励计划规定,刘强东只有在京东的价值达到33.4美元时才能套现,以获得差价收益。折算下来,对强东手里的股权至少值26.95亿元,所以,刘强东每年基本工资1元,只是一种股权激励形式, 是企业用股权代替现全工资进行支付。

如果你的企业正面临现金流的压力,不妨学学京东,以这个目的实施股权激励,以减轻企业现金流压力,降低人力成本。

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吸引并留住人才

中小企业缺少人才所带来的问题,往往成为其难以突破的发展瓶颈。另外,高管人才流动率过高也加剧了这种矛盾,因此,如何吸引并留住人才是令大部分中小企业头痛的问题。

没有人才愿意来企业工作和员工频繁离职,通常有两种原因:一是钱没有给到位;二是心受委屈了。军无财,士不来;军无赏,士不往。

在古代,有谋略的首领们都懂得激励士兵之道,会给士兵赏钱、资助其家人等。

如今,在衣食无忧中长大的80后、90后渐渐走上企业的关键岗位,随着最近几年创业政策的宽松。胸怀创业致富梦想的年轻人越来越多。

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传统的“工资+奖金”的激励方式,已经不能满足企业和人才的需求了。

股权激励既可以让那些心怀创业梦想的员工实现创业理想,还可以让企业形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的激励机制。企业所有员工共同做大企业这块“蛋糕”.实现双赢。

用股权激励“释兵权”

随着企业的发展,一些元老级员工可能会居功自做. 拉帮结派,成为企业发展的绊脚石。

如果开除他们,会让新员工觉得企业没有人情味,用完就扔,还会招致元老级员工的反戈,或投靠竞争对手,或自立门户挖走客户。

如果你的企业里正有这样一些元老级员工急需安置,可以对他们实施股权激励。用股权激“释兵权",既可以让元老级员工满意,又可以有效平衡企业元老与新秀的天平。

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