★公司流动资金不足,还需要继续给员工分红吗?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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李总是一家服饰生产企业的老总,希望企业业绩能更上一层楼,于是他打算导入在职分红股权激励制度和超额利润股权激励制度。但是李总还有自己的打算,他希望第二年达到业绩目标后,能拨出一部分资金来添置一处库房,用来存放原材料。但是如果将这部分资金拿出来添置库房,那么势必会影响股权激励的分红,这让赵总有些左右为难。

当公司需要投入大笔资金购地或投入再生产时,就可能导致公司流动资金不足,不够给员工做股权激励的分红。此时该怎么办?是说服员工为公司牺牲下利益,暂时延迟分红呢,还是选择暂停投入,继续给员工分红呢?

作为企业领导者,基于企业全盘谋划和发展战略考虑,该购地时就要购地,该投入再生产时也要及时投入资金。而员工的股权激励能促进员工主观能动性,对公司来说同样重要,有没有两全其美的办法呢?有,那就是用分红递延支付法

股权协议

分红递延支付就是公司将股权激励分红遵循“532”原则或“631”原则或“721”原则,先支付给员工一部分,第二年、第三年再陆续支付完毕。在这期间,被激励员工不能离职,而公司也不能无故克扣员工分红金额。

什么是“532”原则呢?以文中的案例来说明。

例:李总服饰公司的一位核心高管在2017年能分到100万元奖金,公司可以约定不一次性支付,而是在2017年先分给他50万元,剩下的50万元则分为30万元和20万元,分别在第二年和第三年支付,前提是该高管没有离开公司。如果2018年根据考核又能分红100万元,那么也按照50万元、30万元和20万元的原则在2018年、2019年和2020年分别支付。中间无论什么时候、什么原因,只要这位高管离开企业,剩余的分红都视为自动放弃。

为了看起来更加清晰,我做了表1所示的表格。

股权协议

李总服饰公司总共有10位这样的高管,原来用作股权激励分红的1000万,在采用分红递延支付法后,第一年只需支出500万元。这样公司现金流多出的500万元,就可以用于添置库房了。

当然,”532“这个比例并非一成不变,企业也可以根据自身的实际情况做一些调整。例如,调整成“631”原则,即分红的100万元分成60万元,30万元和10万元,分别在第一年、第二年和第三年支付完毕。

这种递延支付既可以帮企业解决暂时的现金流问题也能约束管理者行为,是最佳的分红支付方式。通常用于较大金额的在职股分红和超额利润激励的分红。如果只有几万元的小额分红,那么就不适合使用递延支付法。另外,工资发放和股东分红也不适合采用这种递延支付法。



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