★计划上市的企业适合全员持股吗?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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李总是我2016年结识的一个学员,为人大方热情,颇具大将风范。李总从事的是电力エ程行业,公司总部设有8个职能部门,下设2个分公司和5个项目组,公司员工接近1000人,主营开关控制设备制造和电器设备安装等业务。截至2017年,企业的平均年收入达到1亿元。

李总的目标是将企业做成上市公司,但是公司业绩与上市要求还有些差距。眼看着几个主要竟争对手要么登陆了新三板(全国性的非上市股份有限公司股权交易平台,主要针对的是中小微型企业),要么直接在主板市场进行了IPO( Intial Public Offerings,首次公开发行股票),李总有些着急,希望公司能加快发展速度。为了实现这个目标,李总报名学习了我的股权激励课程,希望能通过导入股权激励方案在一两年内让公司业绩更上一层楼。

在股权激励方案上,李总与几位股东意见相左。李总希望对全体员工实施股权激励方案,以此达到留住员工、提高公司业绩的目的。但部分股东则认为,全员持股好似一碗水端平,大家反而会失去动力,起不到较好的激励作用。于是李总在听完课程后,邀请我给他们企业提供咨询服务,希望打造出一套最适合他们的股权激励方案。

股权协议

那么,计划上市的企业适合全员持股吗?我认为不适合,理由有两个。

1.不符合证监会的相关规定

证监会批准成为上市公司股权激励对象的人员一般是公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员,以及公司认为应当激励的其他员工,但不包括独立董事和监事。如果李总的企业全员持股,那么在企业上市之前,还需要进行股权回购、变更等一系列手续,不利于企业顺利上市。

2.违背股权激励原则

股权激励重在激励,而不是奖励。奖励可以覆盖全员,但是股权激励则是针对公司核心员工、稀缺员工的激励手段,并非是对所有员工的普遍性福利。我们都知道二八原则,即企业80%的利润是由20%的员工创造的。因此,作为稀缺资源的股权就应该用于激励20%的核心员工。

在经过多方调研和深入分析后,我给李总企业制订了如下激励方案。

1.激励对象

8个职能部门的部门经理和副经理、2个分公司的负责人和5个项目组的负责人,总计30人。

2.股份数量

累计购买持有的股份数量不超过公司股本总数的5%。

3.购股资金来源

核心管理层自愿出资。

4.限制期

激励对象分配的股份,从年度方案实施之日起,限制期为3年。激励对象在职期间出售股份,必须符合相关法律和公司规定,离职后一年内不得出售股份。

5.业绩考核条件

考核指标包括销售营业额、利润、符合净利润增长率等多项指标。

由于篇幅限制和职业操守,我只是大致罗列了为李总公司做的股权激励架构,实际上,针对每一家企业的每一份股权激励方案书都是厚厚的一本。

2017年年底,在实施股权激励方案一年后,李总告诉我该股权激励方案大大提高了公司核心员工的工作积极性,公司业绩也比2016年有了大幅度提升,公司正在谋划上市。李总庆幸当初没有坚持做全员持股计划,否则现在可能就是焦头烂额地收拾烂摊子了。



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