★核心高管频繁离职用什么办法才能留住他们?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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我的咨询客户中有家深圳的建材有限公司,该公司成立于2010年主营业务是钢筋、钢管等建材的生产与批发。2017年,公司对外扩张,员工数量达到了100人,公司产值达到了2000万元。在发展过程中该公司遇到了一个致命的问题:核心管理层流动性大,导致客户大量流失,公司业绩后继乏力。

通过朋友介绍,该公司创始人周总找到了我,希望我能给他们公司做咨询,帮助他们导入股权激励方案,以解决核心高管频繁离职的问题。

股权协议

核心高管频繁离职,有一大部分原因在于企业给他们的薪酬达不到他们的预期。针对这种情况,我建议企业导入在职分红激励法。

在职分红激励法也称为“虚拟股份激励法”,是指在职的时候可以分红,不在职就没有分红。这种分红没有投票权、决策权和转让继承权,是公司激励核心管理层常用的方法。假设企业今年的利润目标是1000万元,那么“在职分红激励法”就是针对这1000万元怎么分配的方法。

以案例中的建材有限公司为例,我详细讲解一下在职分红股权激励方案的几个要点。

1.在职分红股的来源

假设公司总股本为5000万股,股权提取比例为30%,股东股份同比例稀释。企业利润的70%留存企业发展,30%用于在职股分红。

2.激励对象及激励额度

公司级部门经理以上的关键岗位,基本条件是入职半年以上且通过试用期考核。分配额度如表1所示。

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3.在职股激励对象的考核

在职股赠予条件包括公司级绩效指标达标和个人指标达标。在职分红股实际赠予额度由在职分红股考核结果确定,如表2所示。

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公司级绩效指标:公司销售额x万元以上,利润在y万元以上。

个人绩效指标:考核成绩在B等以上(含B等),或者绩效考核分数在70分以上。

在职分红股赠于额度=计划赠予的职务在职分红股额度x职务考核系数

4.在职股分红的计算

在职分红股的分红=考核当年的在职分红股总分红x(在职分红股实际赠予额度÷在职分红股总额度)

5.退出机制

①员工出现主动辞职、退休、病故、因公殉职或被公司辞退等情况时,在职分红股自动丧失。

②触发否决条件的事件发生时立即取消在职分红股。否决条件包括严重违反公司价值观和规章制度;受贿、索贿、侵占和盗窃公司财务;泄露公司经营和技术机密;违反竞业禁止规定;严重损害公司利益和声誉的其他行为;《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)第一百四十七条规定的任一情形。

在职分红股权激励法是企业用得较广泛的激励方法。但是任何股权激励法都需要根据企业实际状况来量身定做。不同性质的企业或不同发展期的企业,都要有相应的在职分红股权激励方案与之相匹配,不能一概而论。



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