★给合伙人分配股权之后,发现其能力与股权不相符怎么办?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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我的一位朋友在大学毕业后,回到老家创办了一所学生兴趣培训班。在创业初期,他时不时给我打电话,讨教一些公司管理方面的问题。后来他做得风生水起,课程越来越多,老师也越招越多,他就又找了个合伙人,开了个分校。

那阵子我经常奔波在外给企业做培训,和他的电话联系比較少。有一年过年我回家探亲,他特地请我吃饭,聊起新学校的事,他大倒苦水,说给了合伙人不少股份,但是这个合伙人的人品欠缺,能カ也不行,分校一直不盈利,问我怎么办才好。我说,赶紧收回股权啊。我那发小其实早有这想法,听我说完后便没有再犹豫,第二天就付出了较大的代价,将合伙人的股权收了回来。在更換合伙人之后,那所分校半年内便起死回生,在当地也算是小有名气了。

股权协议

路遥知马力,很多时候,我们在分配股权之后才发现合伙人的能力与股权不相符,这时就要“快刀斩乱麻”,把对方的股权收回。当然,要把一个已经获得了股权的人再踢出局,确实不是件容易的事。

那么,到底用什么办法处理能力与股权不匹配的合伙人比较合适呢?我们可以按实际情况处理。

①、如果合伙人为人不错,关系良好,只是能力较弱,那么可以召开股东会议,商量重新调整完善企业股权分配结构。

②如果合伙人为人处世都有所欠缺,不能胜任公司事务,企业又不方便直接出面,那么可以委托第三方专业的股权律师,将股东的权利、义务重新制订规则,或者直接将股权收回。

股权退出方式主要有直接退出、股权回购及转让股权等。

在股权回购和转让股权时,涉及股权的退出价格问题,因此股权定价直接关系到出售股权的股东的利益。非上市公司的股权定价可以参考公司的注册资本,可以以净资产价格作为定价基础,也可以约定固定的金额或计算方式或者根据第三方机构对公司价值的评估来定价。

最后着重提一点,初创企业的股权一般都分为资金股与人力股,资金股的退出比较简单,兑现即可。人力股相对来说复杂一些,因为人力资源的界限比较模糊,通常会通过时间变量测定人力价值。例如,人力股要求持股人至少供职一定年限,或者持股人要达到一定的业绩。如果人力股持股人退出,那么未达到标准的持股人所持股份应当被回购,达到标准的持股人所持股份可以兑现。

总之,企业做到未雨绸缪总是没错的。把问题都想到前面,在创建合伙人团队时,就把相应的股权激励制度完善起来,包括股权退出机制等,都要落实到纸面上。

可能很多人会说,都是朋友一起创业,磨不开面子。中国人确实都爱讲“兄弟情义”,讲“面子”,但是做企业不是玩过家家,需要一个理智的头脑。先礼后兵,亲兄弟明算账,能减少很多不必要的矛盾。很多股权大战归根结底就是因为缺少完善的股权退出机制,无章可讲、无理可依,结果导致矛盾重重。

股权退出机制与股权激励机制密切相关,具有同等重要的地位。只有事先建立清晰规范的股权退出机制,才能避免事后发生争论。当然,如果事情发生了,也不必过于担忧,及时处理就好。俗话说得好,亡羊补牢,犹未晚也。



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