警惕:四种股权激励的思维陷阱,你踩坑了吗?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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要实施股权激励,必须对企业有全局,长远的规划。

01财散人散 智慧不够

股权激励,首先考验的是老板能不能舍,有舍才有得,对经营管理者进行股权激励,需要舍权利,舍利益,如果老板没有这样的胸怀,股权激励不过就是一种形式,然而,又不可乱舍,舍的多不一定能得的多,中间需要掌握分寸一般分为四种情况:


1.才聚人散,老板不敢多给,导致激励性不足,员工没有斗志。


2.财散人散,老板大方,给员工很多,但是一次性得到太多,员工很容易失去干劲,一心只想过着安逸的生活。


3.财散人聚,这个是企业家最想看到的。


4.财聚人聚,理想状态,很难达到,即使达到,也是不长久的。


02滥竽充数 分配不均


股权激励必须明确受益者的岗位价值,历史贡献,未来创造等。

如果只是随意而定,会失去它应有的公平性,让该获得的人没有获得,让不该获得人得到不少好处。

让踏实做事的人心寒,为什么会出现这种现象呢?


1.没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制,导致没有可以量化的数据报告。


2.没有健全的监管体系,管理机制,导致激励对象通过投机取巧来获得自身利益。


股权协议


03重利轻义 导向错误

义指的是一种精神,利指的是物质财富。


现实中,很多企业认为实施股权激励就必须要上市,事实上,上市需要为企业的股权进行改革,把有限公司变成股份公司,但是实施股权激励不一定非要上市。

如果企业的发展只是为了上市,那么这个企业从一开始,命运就很难把控。

通常来说,很多企业上市的根本目的都是为了大幅度圈钱,如果只把赚钱当做经营的唯一目的,往往就会欲速不达。

赚钱不是企业的全部,企业也不能忽视精神文化作用,否则这个企业是不会长久的。

企业要想走的远,必须给团队注入一种思想,导入一种文化,令公司员工做到上下同欲,这样企业才能走的长远。


股权协议


04股权统筹 目光短浅

要实施股权激励,必须对企业有全局,长远的规划,企业老板需要看到企业未来的发展态势,要考虑到股权不断释放会遇到的问题。


公司的成长分为初创期,发展期,扩张期,成熟期。

1、初创时期,企业没有资源 资金 人才,这个时候,适合企业进行股权激励的方式是在职股激励。

在职股是一种虚拟股份,激励对象拥有的股份只有分红的权利,没有所有权。

或者是注册股激励,这个是属于公司的实股,需要到工商局备案的,但是,切记不可释放超过1/3,创始人必须大于2/3。


2、发展期的企业管理者素质不断提升,专业水平也不断提高,老板则可抽身出来为企业做战略规划。

这个时候老板可以再次释放一些股份给企业高层管理者,让他们从小股东慢慢变大,成为公司的和新股东。

企业发展期,创始人的股份一定是相对控股,最好是大于52%。


3、扩张期企业初具规模,开始迅速扩张,如果想要继续实行股权激励,吸纳更多优秀人才加盟,创始人可以进一步稀释股份,控制在33%以上,这样的比例可以当股东大会时对公司不利决定的一票否决权。


4、随着企业发展进入成熟期,这个时候创始人的股份就不需要必须掌握在33%以上,因为这是企业已经实现了公众治理,创始人不用担心被抢班夺权,因为有三点可以保护创始人:公司章程、基金分析师、律师。


但凡成功的企业家,首先必须不贪一己私利,企业要让精英们都享受到成功的价值,才能达到发展高峰。

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