创始人万不得已,如何把不合格的股东“踢出局”?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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股权协议


以前很合得来或者能力很合适的合伙人,随着企业的发展,渐渐跟不上了或者价值观出现分歧,但是他又占有不少比例的股权,这时候该怎么办?怎么把他“踢出局”?

我们先来看下当年扎克伯格是怎么做的!

2003年末,马克,扎克伯格和萨维林、莫斯科维茨合伙创立Facebook。网站经历一年的运营,业绩非常好,于是三人决定在佛罗里达成立一个有限公司。之后扎克伯格和莫斯科维茨前往加州的帕洛阿尔托市,在那里运营网站,而萨维林则去了纽约的雷曼兄弟实习。

就在此时,萨维林做了两件让扎克伯格非常愤怒的事情:一是他在Facebook上给自己创立的求职网站Joboozle免费打广告,扎克伯格认为萨维林是在另起炉灶跟Facebook竞争;二是扎克伯克计划在特拉华州重新组建一个新公司,然后收购原来佛罗里达的Facebook,但萨维林拒绝合作。

由此,两人的矛盾升级,扎克伯格萌生了将萨维林“踢出局”的想法。为了成功地将萨维林“踢出局”,又不使企业受到伤害,扎克伯格做出以下几个举措。

首先,扎克伯格自行筹措资金,按原计划在特拉华州重新组建了一家新公司,为了获得萨维林的同意,他解释这么做的原因是公司必须具备灵活调节股权结构的能力,以吸引外部投资,萨维林同意了。

其次,扎克伯格自降股份,他的持股从原来的65%下降到51%,而把萨维林的股份从30%上升到34.4%。扎克伯格的这一举动是为了让萨维林签署份股东协议,萨维林没有想到的是,这34.4%只是普通股。作为交换条件,萨维林把所有的知识产权转交给扎克伯格,还同意自己不在场的时候将投票权交给扎克伯格全权处理。

然后,签署股权协议后,扎克伯格先后通过两次大量增发普通股,将萨维林的股权份额迅速稀释到10%以下。

至此,扎克伯格已经成功将萨维林“踢出局”。

如果你的合伙人团队中也出现了像萨维林这样的人,那么应该如何将他“踢”出局呢?

关于这个问题有五大规则:

直接与合伙人沟通补偿事宜

作为企业的创始人,当你准备把不合适的合伙人“踢出局”时,首先要与当事人进行沟通。把你的意向告诉对方,了解对方是倾向于持有公司股份还是更愿意获得现金;然后,按照他对公司贡献的大小,以及为公司服务时间的长短给予相应的经济补偿。在做经济补偿的时候,还要考虑到对方的薪资及在企业工作的现金流水平。

把重要的合伙人变成企业顾问,减少股份

如果该合伙人在企业的角色非常重要,对企业的发展有着举足轻重的作用,那么我建议中小企业把对方变成企业的顾问,在定期限内使用现金收购其所持有的大多数股份,允许其保留一小部分股权。

在原始股份协议中做出相关约定

为了防止合伙人对企业做出巨大伤害,中小企业必须在原始股份协议中做出相关约定,如果合伙人出现违规行为,则不需要提供任何补偿,直接“踢出局”

获得其他合伙人支持

与其他合伙人讨论,争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致,并取得他们的支持。

与律师沟通

把当前情况告诉律师,为接下来的行动寻求法律支持,并提前准备相关的法律文书。

罢免合伙人,通常会影响团队的稳定性,因此中小企业在决定罢免某个不合适的合伙人之前,要提前布控,并采取恰当的处理方式,最大限度降低负面影响,让其他合伙人愿意继续相信和支持公司。

物竞天择,适者生存,这是大自然的规律,这个规律也同样适用于企业。当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要,那么他的离开对企业来说就是一件好事,同时对其本人来说也未必是坏事,重新出发也许会找到更适合自己的发展空间。只是我们在把不合适的人“踢出局”的时候,定要注意方式方法,千万不要鱼死网破,那样对谁都没有好处。好聚好散才是罢免规则的精髓所在。

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