创始人如何做好人力股、资金股和资源股的股权设计?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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现在是合伙创业的时代,合伙打天下,股权定江山。同时股权设计也遵循与时俱进,过去的经验,不能解决未来的问题,现在是体现人力资本雇佣货币资本的时代。只有这样才能实现人才与资源,人才与资本更好的合伙,守护企业家精神,保护创始人,实现共赢。


股权协议


通过三人合伙开公司的案例,来进行股权分配的思路梳理。先看案例:

ABC三人合伙创业,A出40万,BC各出30万。C是项目的创始人。

A不干活,BC全职工作,AB没有资源,C有资源且能力比B强。

设定资金股占总股比的30%,人力股占30%,资源股占40%。这个比例要与股东沟通,案例中的比例只是参考,具体要和自己的公司实际来匹配,看是资金驱动型、资源驱动型还是人力驱动型公司,比重可以调整,股东认同就可以。

资金股分配:A的资金股就是30%乘以出资额=12%(40万/100万*30%=12%),同比BC各是9%(30万/100万*30%=9%)。

人力股分配:A不干活所以没有人力股,B能力没有C强,故分得人力股10%,创始人C分人力股的20%。

资源股分配:A和B没有资源所以资源股全部给C,占有40%。

所以较为合理的股权股分配方案就出来了:

A为12%,B为19%,C为69%。


股权协议


合伙人股权设计

如果创始人c的资源不够或者股权不足以控股公司的话,可以这样来设计,预留股权池,创始人代持股份,后期作为股权激励池或者融资池。(这样通过预留股权池的方式让创始人股权比例超过50%以上,从而实现相对控股)

我们再来总结一下:

1、首先如果按照出资比例进行分配股权是非常愚蠢的做法,一定程度上来讲完全否决了人力资本的价值,那么也就意味着全职工作就不存在任何价值。干不了两年BC绝对会和A分家,不干活还拿的多,坐车的人比拉车的人,拿的还多。当初创业缺资金,现在挣了钱,肯定就不缺资金了,人力资本就是最核心的价值了。就不需要A了,散伙是肯定的。因此公司健康的活着,持续盈利是合伙人股权设计最重要的初心。

2、对于如何处理合伙人中途退出的问题,可以事先设计好规则,其中股份成熟机制就是限制全职的股东非常重要的一个机制,合伙人要做到慢慢的进入,股权要慢慢的成熟。按照工作时间成熟股份,按照业绩贡献来兑现股份,增加合伙人散伙成本。

3、最后在处理合伙人退出问题,光有成熟机制也不行,退出机制也是非常关键的,两者相辅相成,只做成熟机制,不做退出机制,无济于事。只有退出机制,没有成熟机制也是冠冕堂皇的一个威慑而已。起不了什么大的作用。退出机制,可以按照股权的成熟与否,回购股权。未成熟的以一元回购,成熟的可以安排创始人回购合伙人股权,参考出资额、净资产和融资估值,这样规避股权漏洞和问题。

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