什么是股权激励?让员工卖命的不传秘诀!

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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上市公司推出股权激励的热情明显提升,而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才,但问题是很多人根本搞不清楚什么才是真正的股权激励?


股权激励成为广大企业追求的法宝,但不会只用的话只能成为空中阁楼!

什么是股权激励?


广义上,股权激励是一种让员工自动自发工作,让企业基业常青的艺术。


狭义上,股权激励是一种用股权形式给予职业经理人一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策。


分享利润,承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。

股权激励--让员工卖命工作的秘诀

一般来说,有效的激励方式有三种:工资,奖金和股权。它们之间的关系是这样的:工资是发给责任的,奖金是发给业绩的,股权是发给潜力的。


首先,工资是发给“责任”的。你想招的只是员工,那就给他合理的市场价格。责任越大,工资越高。


创业初期阶段的员工或者公司前几位核心员工,工资只是他们的基本需求。不要想着给他平均的市场工资,不允诺任何未来或股权,就盼着这些人给你卖命。了解员工的真实需求,而不是把他当傻瓜。


其次,奖金是发给“业绩”的。负责不同部门的负责人,业绩越好,奖金才应该越高。


最后,你还要进一步激励这些担责任,出业绩的员工,让他们未来还愿意继续做贡献。员工未来的贡献,叫做:潜力。那该如何做到这一点呢?


具体怎么做,你可以先从四点开始:


第一,能用钱买到的,就不用股权。很多职位是需方市场,走一个立刻能补上。这些职位,应该给够钱,而不是用股权。


第二,不搞平均主义。每个公司,真正不可替代的是那20%的核心员工。把80%的股权激励给他们,把20%的股权给余下的80%。


第三,每年派发,多次兑现。每年的业绩考核,派发奖励股权,但可以分4年,每年兑现25%。这样,任何时候员工想走,都会“损失”4年的未来。


第四,允许优秀员工额外购买。如果员工愿意,可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权,这代表员工对公司的信心,和共同发展的愿望。



在成熟期,企业经历了原始积累的生存努力之后,企业终于活了下来,慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式,人员快速增长。



企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利,员工看到企业有未来,有了参与企业分红的需要。


成长期的员工股权激励方案有以下三种选择:


1、干股激励

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所谓的干股激励,就是员工不用出资还能分享企业的红利,用干股激励的企业也在不断的创新。


干股激励的好处在于不增加员工的负担,还能让员工分享到企业发展的好处,实现员工和企业的共赢。

2、期股激励

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因为此时企业有了一定的规模和影响力,员工对企业的信心增加,可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下,采取期股分红的形式。


所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房,即授予员工一定比例的股权,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,这种按揭入股的方式,可以调动员工入股的积极性。

3、掏钱买股

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这是老板非常乐意看到的,也是老板认为最理想的做法,具体做法是:让员工一次性掏钱买股,员工越愿意掏钱入股,说明员工对企业的信心越足,正好印证钱在哪,心在哪,在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。


在员工入股之后,要强化管理体系的建设,注意企业的管理要实现流程化、规范化,企业的发展要实现品牌化,保证企业实现持续发展和盈利,企业在市场竞争中处于优势地位,老板不再在一线亲自作战。


员工入股有更大增值回报,有的企业已经上市,有的企业在谋求上市,有的企业虽然不上市,但愿意和员工分享企业红利。

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成熟期企业的员工股权激励方案根据上市与否,进行分析:

1、企业上市

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在当下的中国,上市的企业获得较大的回报可能性非常大,员工获得上市公司的股权,在符合解禁条件之后,在市场上进行交易,可以获得较高的溢价,实现套现盈利。

2、企业不上市

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①员工获得公司的股份,随着公司的发展,不断实现盈利,最典型的如华为采用的虚拟股方案,现在华为多名员工持有华为的股份,这也是华为获得长足发展的原因之一。


②店面制,在企业中,将股份划分在单个店面,实现员工和店面的共同发展,比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型,通过店长入股,店长的年收入达到上千万。


③事业部制,随着现在的共享经济,平台经济、创业经济的发展,公司组织形式在变化,更多的公司采用事业合伙人制,越来越多的公司,帮助让更愿意承担风险,有创新精神,有更大梦想的员工组建成立事业部,在市场中锻炼他们,让他们也成长为有企业家特质的人群。

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