公司不值钱,如何做股权激励?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
e纸合约为客户提供包含:公司股权怎么分配,股权结构怎么做,公司股权怎么分红,股权转让文档,股权分配文档下载,股权结构文档,股权协议怎么写,怎么分配股权等大量严谨的在线合同文本供你下载

企业为了发展,每一个老板可谓是煞费苦心,魂牵梦绕,也不乏废寝忘食、积劳成疾者。即便如此,很多企业也很难逃脱短命的厄运。 每每与这些企业老板进行交流,谈到的都是创业的艰辛,看到的都是满脸的沧桑和憔悴,体会到的都是他们那种无奈和彷徨。我也曾试探的去问他们,能不能把有能力的员工变成股东,让他们进来一起创业?他们的回答大多是企业如此,破败不堪,朝不保夕,谁稀罕咱的股份啊!

股权协议

这也许就是大多数老板的一致看法吧,认为只有在企业赚钱的时候、辉煌的时候、前景明朗的时候才可以做股权激励。其实并非如此,股权激励任何时候都可以做,关键是你愿不愿意!当然啦,如果企业发展顺风顺水,前景大好,做股权激励对于可能被激励的对象是求之不得的事儿,会有更多的人愿意成为股东,被激励对象之间可能还会存在很大的竞争。因为大家都明白,既得利益是能够看得见,甚至摸得着的。

那么暂时不值钱的企业如何做股权激励呢?我想这里首先要解决的是一个信任度问题,很多员工不愿意入股,其核心就是对企业的未来没有信心,不相信企业能够发展好,也不相信企业会给自己分钱,这是病根儿。面对这样的问题,我想提供两点解决思路。

股权协议

第一条

第一个就是在职分红:我们可以和企业高管、员工一起讨论,征求大家一致意见,制定一个年度目标,比如目标为1000万,盈利指标为100万。可以做一个约定,达成目标以后,企业将拿出来多少钱分给大家,比如拿出来30%,完成之后,按照贡献度(这个贡献度需要一个科学评估)来兑现这个承诺。第二年再来定一个目标,这个目标的增长速度要参考行业平均增长速度,要适当高于行业平均值,这样企业才有发展,当然企业也可以根据自己的团队情况而定。比如行业平均增长值为15%,那么可以定位增长20%,也即是本年度目标为1200万。盈利指标为10%,完成了拿出来利润30%给大家做激励。当然也可以一下子把三年的目标都定好,逐步执行。

第二条

第二个就是超额激励:上面的目标确定了,有人就会问了,那如果超出来怎么办?比如定的目标为1200万,结果大家一努力做到了1500万,超出来了300万,那么这个时候我们可以提前约定超额激励法,也就是超出来的部分单独计算,比如超出300万,利润10%,也就是利润有30万,这30万可以单独约定,比如超出来的部分可以分50%,也就是15万。这样一来被激励对象总共就会获得51万的激励额度。

股权协议

如果能够把以上两种办法结合运用,成效更显著。

以上办法很好的解决了信任度问题,就是根本就没有让被激励对象出钱,把他们最担心的问题解决了,实际被激励对象无任何风险。假如你是被激励对象,你愿意尝试接受这个办法吗?

如果以上办法连续施行三年,企业发展了,被激励对象都受益了,企业是每一个员工看着成长起来的,那么请问,信任度还是问题吗?有了美好的信任度,再制定出来宏伟的蓝图,核心激励对象和人才选拔标准,形成强有力的核心组织,企业辉煌,指日可待!

发表评论 (0)
0/200
暂无评论哦,快来评论一下吧!