企业不同发展阶段股权布局解析

在企业经营的过程当中一定要牢牢把握住股权激励的时机：

第一个时期叫做创业期；

第二的时期叫初创发展期，初创发展期就是我们在初创做了一家门店、两家、三五家的过程当中我们找到了快速发展的这样一个模式，粗创发展其实发展最快的，因为他小灵活，机制可以随时调整，那么这个时期叫初创发展期。

第三个是扩张期.扩张期如何对分子公司进行股权激励？企业到了这个时期,子公司就上升到了一定高度，这些只是激励关键的人才，核心人才，而这个将初步的组织架构进行一定的布局，而这个时候我们要将原有的工作人员分成几个档次，比如说昨日黄花，企业没有他就没有企业的今天，企业有了他就不一定有企业的明天。这样的人大有人在。这一类人企业为了扩张，能更上一个台阶，还有明日之星需要激励，还有当下英雄需要激励.

第四个是成熟期，成熟期对分子公司如何进行股权激励？这一时刻比如说我们拿到上百家几百家门店的时候，可能有可能上市的机会，也有可能被其他同行合并重组，也有可能形成集团打包上市，那么这时候我们的股份如何合并重组，就是这个模块当中最重要的因素。再往上走，企业集团上市如何能够激发企业内部人员持续不断的产生动力，所以很多上市公司经常在内部实行一下股权激励来激励可能产生惰性的这样一个工作人员。

我们在做股权激励的时候要掌握这几大时期，企业初创期你的目的是活下来，活下来要活的好，你的激励的对象是核心人才，这是一个初创型企业最关键的核心激励。当你到了发展期是以做强为目的，主要的激励模块在于组织系统，外部的资源如何对我进行资金的投入。当我企业再扩大二百家三百家，有可能被兼并，有可能被合并重组，上市的可能性，这个时候公司的整个机制的治理，股份制改造，重组的整合非常重要。那么再往上，资本期，传承期，每个时期都它必须要关注的合理的关键点。

关于比例释放：企业初创期，高管团队没人愿意独当一面，老板就是包打天下的英雄，没有他企业就无法运转。在这种情况采取股权激励：在职分红激励法；他们拿到的是老板的分红资格。但是他们没有老板的表决权、转让权、决策权、所有权。在这样的情况下。我们实现股权激励的时候，分红的比例大点也没关系，利润分红不影响公司的资金结构。

如果是注册股的激励。释放比例不要超出三分之一，老板拥有完全决策权。当企业上升到另一个层面的时候，在风投进入之前老板持股的比率不低于52%；

当企业在扩张期，老板继续释放股权；这时风投进来，请尽量不要低于3分之一。