完善的考核制度是股权激励有效的前提(系列二)

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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正值中国的传统节日“春节”来临,在此向各位新老朋友们拜年啦!祝大家新春愉快!财源广进!事业红火!------丁凡

大家新年好,今天聊的话题是股权激励有效的前提之一,必须拥有完善的考核制度,如果没有考核制度,就像孙悟空没有带紧箍咒,无法无天。即使做了激励,也很难落地,那怎么来做呢?我们今天先介绍一个案例。


股权协议


比如说一个美容店投资需要300万,老板给到员工2%的股权,就是6万块钱,员工是店长级别的。同时再赠与员工3%的股份,那怎么来赠与呢?可以设定三个指标,第一个指标,第一年要完成700万的营业额;第二个指标,进店人数达到500人;第三个指标,要让储值卡的消耗达到50%。这三个指标全部完成,这3%的股份奖励就给到店长,如果完成了一个指标,奖励3%的20%;如果完成了两个指标,奖励3%的50%;三个指标均完成,则奖励3%的100%。指标一公布,店长就知道努力的方向,所以在股权激励里面,我们说考核一定要考核关键点,考核核心指标,核心指标是企业能否盈利的关键,核心指标不宜多,三个就刚好。


股权协议


通过今天这个案例的分享对你有什么启发,那你的行业又是什么样的行业,又设定什么样的考核指标呢?考核指标清晰了,店长就知道努力的方向,老板也知道了抓关键点,股权激励怎么落地,双方都是很清晰的,不至于老板设定了奖励指标,最后没有考核点,给了老板心里不舒服,不给员工又觉得很委屈。


股权协议


我想通过今天的分享,对你的企业的发展能有所启发。好的,今天就先聊到这里。------丁凡

2018年,在新的一年里,也许您正准备创业,或者您已经走在创业的途中,您有什么关于股权方面的困惑、想法和建议的话,随时都可以进行交流和咨询,期待着您的光临哦,最后给创业者的您送出一句话:“未雨绸缪,防患于未然”。2018,一起大发财!狗年旺旺旺!”

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