餐饮企业在创业之初,为什么不能轻易许诺股份?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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餐饮企业在创业之初,为什么不能轻易许诺股份?

股权协议


昨天通过一面之缘的餐饮界老板的介绍,有位老板找到我,想让我帮他们做一个餐饮企业的股权设计方案。当谈到核心问题即律师费的时候,这个老板说,我来之前是这样想的,我们准备创办一家餐饮企业注册300万,给你律师送两个点的股份,我当时就直接告诉他,我不要你的股份。因为白给的股份我也不会珍惜,如果将来我看好了你们公司的发展,我掏钱买,这都没问题。

一句话,钱在哪,心在哪。

股权协议


言归正传,今天我们聊的是一个餐饮企业,在创业之初常见的案例,叫初期轻易许股内耗拉开了序幕,怎么讲呢?在现实生活中有这样一个老板,发现餐饮企业很赚钱,投了500万开了一家中餐馆,但他又不懂经营,于是找了一个大师傅,来负责饭店的全面的经营。这位师傅是个全能,以前在大饭店干过,然后给了这个师傅20%的股份,这位老板也是我的朋友就说让我给他写个协议,让我把20%的股份给到这位大师傅,我说可以呀,那你这个20%是送给他呢还是卖给他呢?他说,这有区别吗?我说当然有区别了,如果是赠与股份不需要掏钱,如果是卖给股份是要掏钱的,我还建议他,最好让这位大师傅掏钱买股份,因为钱在哪,心在哪,白给的,没人会珍惜。

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另外如果这位大师傅将来离职了,股份回不回收呢?他说我没有考虑,我说你对这位大师傅的业绩有没有考核呢?他说什么意思?我说你前期掏了500万投资饭店,如果大师傅不好好干,第一年就损失惨重,损失都在你身上,大师傅随时可以拍拍两手,立刻走人,到时你怎么弄?还有你把这个钱投给大师傅,就是想让他帮你创造出更大的价值,那你有没有考虑过一个投资的回报率呢,你是准备给他底薪加固定的分红,还是底薪加上变动的分红,他说我都没考虑过,问我该怎么办呢?我的建议是,你和大师傅好好谈谈,听听他的战略,听听他的诉求,听听他的规划是不是和你相契合,他谈的饭店回报率以及投资的金额,你们能不能把谈话内容固定下来,形成一个书面的协议。股份我建议先用干股再用注册股的形式,先用业绩分红,等业绩分红达到一定程度可以转化成股份,股份前期采取代持,后面采取注册股的方式,这样彼此大家心里非常清楚,不至于以后在合作过程中造成分歧,造成双方的不理解和内耗,我说,假如你投了500万,一年挣100万是正常的,如果一年挣200万呢,那你给大师傅分多少钱呢?我说关于细节你要和大师傅妥善协商好,干的越多他拿的越多,约定的股份比例是20%,可能分红的时候他拿到的是30%或40%,他说,你这个建议非常好。

股权协议


我想通过今天的这个分享来提醒一下各位在餐饮企业的朋友,你在做股权分配的时候,有没有给别人轻易许诺的情况呢?许诺后,发现这个人不是你想要的,有没有后悔呢?收不回来怎么办呢?其实在创业之初,对股份做一个清晰的规划就会避免很多麻烦,因为股份一旦给出去之后,想要收回来那是相当的麻烦。

好,我们今天分享的话题是,初期轻易许股,内耗拉开序幕,其实在这个案例当中,创业之初对大师傅作出清晰的合理的股权安排,就可以避免后来发生很多分歧,今天的分享就到这里,谢谢大家!

好了,今天我先分享到这里。也许您正准备创业,也许您已经走在创业的途中,如果您有股权方面的困惑,或者有什么想法或建议,你可以随时进行交流和咨询,待着您的光临哦,最后给创业者的您送出一句话:“未雨绸缪,防患于未然”。

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