泼出去的水,能否再收回来?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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泼出去的水,能否再收回来?——论老板如何把激励出去的股权收回来

俗话说“嫁出去的女儿,泼出去的水”,今天我们聊一个话题,老板如何把激励出去的股权收回来?经常有老板问我,我想把股份分给员工,又怕员工拿到股份以老板自居,不好好工作,又担心员工走了,股份收不回来,那各位听众你是否也有这样的困惑呢?

股权协议

我们今天聊一个话题-----限制性股权,以解决你上面的困扰。限制性股权,顾名思义是员工拿到的是真实的股权,同时又受到一定的限制。在约定的条件下,股权要退回公司或股东,一般会约定,员工全职为企业工作一定的期限,如4年。如果他的年限没有达到约定的期限,员工要把股权退回来,员工退股分以下几种情形:

一、员工主动辞职,约定全部退股给公司

二、员工生病或意外导致失去劳动能力,本着人道主义精神,员工已经提供的服务,已经拿到的股权要给员工,没有完成的服务期限对应的股权,继续给到他或以合适的价格,把员工的股权买回来。

三、解雇或辞退员工,这个会存在争议,要求做限制性股权时,把规则写清楚。

  1. 激励对象犯罪,或者是有其他重大的违反刑事或者是行政法规的行为遭到处罚。
  2. 严重违反公司的规章制度,包括公司的保密制度,泄露公司商业秘密。
  3. 违反和公司之间的竞业禁止的不竞争的义务。
  4. 员工和其他公司签署的其他一些劳动合同。


股权协议

其他一些事由和情形

企业在制度规则时也要理解员工那边的理解和接受程度,做到相对公正,发生前面几种情况的时候,企业要约定股份收回的细则。除了有否定性收回的规则,还要有考核授予的规则,如员工在公司全职工作满一定的年限,员工的表现,员工对公司的贡献达到一定的标准或者达到当初大家商量好的预期标准,这种安排一定要加进去。这些规则如孙悟空头上的紧箍咒,没有规则,则对员工就没有约束力,一定是企业考核什么,员工就努力去完善什么。

限制性股权是实实在在的股权,只不过在某些情况下,有可能让激励对象退回部分股权或全部的股权,限制性股权的对象是公司最重要、最核心的人员,对公司的创始团队的人员也可以用限制性股权。今天我们聊的话题是限制性股权,即通过限制性股权,让企业老板把激励出去的股份,如果觉得员工工作不合适可以把股份收回来,让股权收放自如。

今天的交流就到这里,谢谢大家!
好了,今天我先分享到这里。也许您正准备创业,也许您已经走在创业的途中,如果您有股权方面的困惑,或者有什么想法或建议,你可以随时进行交流和咨询,待着您的光临哦,最后给创业者的您送出一句话:“未雨绸缪,防患于未然”。
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