餐饮企业到了一定规模,如何进行股权激励?

e纸合约 e纸合约 2021-03-04
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餐饮企业到了一定规模,如何进行股权激励?

论如何设计一套适合自己的合伙股权方案


股权协议


在餐饮行业竞争如此激烈的今天,如何才能保证自己在市场上立于不败之地呢?今天我们聊一个餐饮企业的案例,看看他有哪些困惑需要来解决。

这个老板看了我的微信公众号,知道我是专做股权的律师。于是,他就加了我的微信,后来到我们律师事务所跟我当面进行了咨询,希望我能给他出出主意,他想做股权激励,但不知如何下手?


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根据他个人的介绍,他在社会上打拼了十来年,从小家境比较贫寒,做厨师出生。后来个人创业,目前开饭店,在当地开了有六家店。开在相对繁华的地段,生意比较好,大概八个月就可以回本,有的开在相对偏僻的地方,回报周期相对长一点,但整体饭店是盈利的,并且在当地的餐饮市场建立了自己良好的口碑,比较稳定。但现在碰到的问题是,面对餐饮行业竞争加剧,并且餐饮开始走产品主意。另外更多的饭店开始自己内功的修炼,加上现在大众创业、万众创新。有些员工离职,让他有些隐隐的担心。另外他考虑到他这么多员工,跟着他打拼,有的跟了十年,非常敬业,他也想把他的股份分给员工,让员工和他一起共享财富,但他迫于没有方法。根据他目前的现状,我问他了几个问题:

1、每家店大概投入多少钱?他说,一般投200万,金额都差不多,多的200多万,少的100多万,就按200万来算。

2、都能盈利吗?他说都盈利,没有亏损的店,只是有些店的盈利稍有差异,有的8个月,一年,有的一年半,两年可回本。

3、员工的薪资都有哪些构成?他说,工资加奖励,年终发个红包。

4、现在需要解决哪些问题?

  1. 他说现在很多同行都在做股权激励,我也想做,想把企业做成员工创业的平台,现在最核心的不知道该分多少股份给员工,究竟是分10%,还是20%,又或者是30%呢?这些我不太清楚。
  2. 究竟该给哪些员工股份呢?是只给店长呢?还是前厅和后厨都进行分配?我们大厅的服务人员要不要分?
  3. 我们总部有很多跟着我多年的员工,要不要分配股权?如何进行划分?分的时候财务是不是全部公开?这是我拿不准的。
  4. 如果我将股份分给员工,他们也是老板,我怎么对他们进行有效的管控呢?企业的品牌和他们有没有关系呢?入股之后我是否还可以将股份收回呢,收回时股份的价格如何来确定呢?新店还好说,那老店的话如何进行确定呢?


5、另外一个核心的问题是,这些人入股以后,如果以后要走的话,我该退给他们多少钱合适呢?这个价格如何确定?店挣钱如何退?如果店亏钱如何退?我应不应该给他们退呢?

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他说我想做,但又不知道该如何做,所以想请你们帮我出出主意。各位朋友,当你们听到这个老板的问题时,你是否在脑子里已经有答案呢?欢迎关注我们的微信公众号或者加我的微信,联系方式在文章后面,具体我们是怎么给这个老板出的招,后面的文章会为你一一解答,今天就聊到这里,谢谢你的聆听。

也许您正准备创业,或者您已经走在创业的途中,您有什么关于股权方面的困惑、想法和建议的话,你可以随时进行交流和咨询,待着您的光临哦,最后给创业者的您送出一句话:“未雨绸缪,防患于未然”。
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