股权分配不均匀,成为惨痛教训!

e纸合约 e纸合约 2021-03-05
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创始人之间的股权分配弊端
老李创立了一家纺织丝绸公司,当中有四个创业合作者,其中老李拥有30%的股权,老李的朋友老章拥有20%的股权,技术总监拥有20%的股权,品牌产品运营总监拥有30%的股权。

这种典型的均分股权结构,是有弊端的,很容易导致孤立的情况。

这个公司越做越大,做了两三年了,规模也在不断的扩展了,以及员工也从以前的三四个人到如今的三四十人了。

股权协议

当然了公司的销售额也在不断攀升,但令人担忧的是:公司所赚回来的利润,却不怎么大,这让他们四个人很烦恼,不仅如此,他们到底意见有时候不统一,也是导致他们经常发生口角的原因之一。

因为各种综合因素,导致了他们处于被孤立的状态,就像老李,经常因为其他两个人的意见统一,而他被孤立了。

死亡陷阱
这种故事每天不断重复。这是首次创业者最常见的错误之一。这种现象有人称之为“死亡陷阱”。
弘商公司一辈子只做一件事——股权:教育--股权激励落地班,咨询--股权激励、股权布局个案咨询,上市辅导, 资本--股权投融资!
其实,在决定设立公司的三十秒内,毁灭的种子就被播下了。

股权协议

那么均分的股权怎么去破解?

在讨论之前,我们先应该思考:

  • 你每天工作10小时,每周工作6天,而你的“合伙人”每天早上10点出现,下午3点离开,还没算他那些喝早茶的日子。
  • 你辞职、放弃工资,而你的“合伙人们”兼职工作“为公司省钱”直到公司能“付得起他们的工资”。
  • 每当你要做你觉得重要,但需要花钱的事,你的“合伙人”就否决。
  • 你想融资来发掘公司潜力的时候,你的“合伙人们”不想承担风险。还说“我们现在这样挺好”。
  • 公司现金流少得可怜,不够支付工资,所以你用自己的积蓄付账。
  • 你的“合伙人们”不会分担,但他们信誓旦旦,说有能力的时候会分担,但光说不练。


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因此,分股权之前,你应该:考虑创始人们过去、现在和将来给公司带来的贡献。
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股权激励无疑是最有效地激励手段。设计符合企业个性的股权激励措施,才能充分发挥核心人才的价值潜能,达到同心协力的效果,共同做大企业的“蛋糕”,实现双赢。

股权架构的六大模块

发起人股东必须控股51%

创始人股东不宜超过7个,且以单数为主,每个不超过5%

战略股东,最多不超过5%

资源股东,不超过5%

团队股东,你的高管最多不超过10%

投资股东不超过10%

股权分配有个非常重要的原则:公平。

股权是企业的命脉,公司的股权分配本质上并不复杂,但企业家确实应该给予相当的重视。

若能在前期花费少量时间把相关问题理顺,是能起到事半功倍的效果,助力公司的良性发展。

系统了解:

2020年12月全国《公司控制权与股权激励》 邀请函单jinshuju.net图标

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