拼多多黄铮发话:辞任CEO,划出7.74%的股权给合伙人,合伙人制度到底有多好?

e纸合约 e纸合约 2021-03-05
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分股权,培养接班人,做公益,作为段永平四大门徒之一的黄铮,力争要将“本分”文化传承到底。

分股权,培养接班人,做公益,作为段永平四大门徒之一的黄铮,力争要将“本分”文化传承到底。

拼多多的新变更

7月1日,拼多多董事长黄峥发布了一则名为《拼多多的一小步》的致全员信,宣布了新的组织架构:自即日起辞任公司CEO,由公司联合创始人,原CTO陈磊将出任首席执行官,同时,公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务,任命马靖为公司财务副总裁,黄峥则继续担任董事长。

由于原文较长,除了主要的人事任命变动之外,帮大家总结筛选一下主要信息:

现在互联网解决的已经不只是效率问题,“Costco+迪士尼”将是零售消费市场的未来。

成立“繁星慈善基金”,并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股(约占公司总股数的2.37% ),旨在推动社会责任建设和科学研究。

拼多多将继续建立和完善合伙人制度。划出黄铮个人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股(约占公司总股数的7.74%)给到拼多多合伙人集体。其中一部分进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索,为公司提供额外的长期动力和蓄电池;一部分可以作为未来管理层的补充激励。

拼多多是一个公众机构,不是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺“本分”文化,让拼多多生生不息,不断演化。

从2018年7月到今天,拼多多上市即将迎来两周年,目前用户数已超6亿,和阿里只差1亿,市值已超千亿美元,黄峥的身家达到454亿美金,首次超越马云,成为中国第二大富豪。而在这次组织调整中,黄峥持股比例下降了13.9%,按照7月1日美股收盘价格,身家降到约300亿美元的水平。这几年里,拼多多确实经历了飞速发展,其独特的运营手段以及对下沉市场的勇敢开拓,不仅为自己创造了成功的商业模式,甚至引领潮流,引发了整个互联网电商的争相效仿,不得不说,以黄铮为首的拼多多团队的确有两把刷子。

股权协议

看完这封致职员信,黄铮的种种举动以及说辞,不禁让人联想到一个人:段永平。作为投资教父段永平的门徒之一,才刚刚40岁的黄铮又是卸任CEO推新人,又是“送”股权,做慈善,还特意强调了拼多多践行“本分”文化,这一系列行动简直跟当年的段永平如出一辙。

股权协议

看完这波操作,小编一边在慨叹黄铮作为企业创始人格局之大的同时,也对支撑着这波管理变动和模式升级的现代企业制度——合伙人制度有了更深的理解——去个人化、去家族化的合伙人制度,才是未来企业实现基业长青的保障。

合伙人制度有多好?

虽说拼多多近年来发展迅猛,但奈何市场形势变化多端,竞争对手也十分强大,除了京东、阿里的围攻之外,抖音、快手等直播带货的崛起,对整个电商市场都是很大的挑战。拼多多的未来想要平稳发展,的确还需进一步筹谋。

如今,黄铮退居二线,弱化个人色彩,将以技术起家的陈磊推向前台,既顺应了中国互联网公司的一种普遍趋势(参考阿里、京东),也代表了平多多未来的发展走向。黄铮表示,日后他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。那么首先需要明确一点:什么是合伙人制度?

股权协议

合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司,并分享公司利润,合伙人即为公司主人,或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

目前,我国实行合伙人制的企业基本是三类,会计事务所、律师事务所、投资和咨询公司等,国内最大的互联网公司阿里巴巴出于经营团队占据少数股权依然能够控制董事会的考虑,也采用合伙人制度。拼多多的合伙人制度正是对阿里的借鉴。

合伙人制度的优势主要有:

股权不断稀释时,能牢牢掌握控制权。

阿里巴巴在融资过程中,创始团队的股权不断稀释,目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.5%的股份,前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴29.2%和15%的股权。马云通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计,把控制权牢牢掌握在自己手里。

激励团队,吸引和稳定优秀人才。在阿里和拼多多的合伙人制度中都规定:在公司工作满五年,对公司发展有积极贡献和满足一定的业绩要求,高度认同公司的使命、文化、愿景和价值观等条件的优秀人才,经过选举,获得75%以上投票通过,才可成为公司的合伙人。这是一个非常高的门槛,确保了合伙人团队的健康构成。同时,由于合伙人往往拥有公司股份,又能在很大程度上影响董事会的决议,因此成为合伙人对于优秀人才的激励和稳定有很大优势。

弱化个人色彩,发挥集体智慧,解决接班人问题。在合伙人制度下,合伙人会议虽然不能取代董事会,但却拥有人事控制权,可以对董事会成员候选人进行提名。同时公司的经营决策意见可以讨论决定,而非个人决断,这样做可减少失误。此外,它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。这一点在马云离开阿里之后,阿里继续保持正常运转中已经得到了验证。如今黄铮的“禅让”行为,也是对合伙人制度下,强化团队智慧,降低创始人个人决策风险的有力证明。

结语

阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信曾表示,“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。”

股权协议

如今,时代潮流的变迁日新月异,尤其是在互联网高速发展的今天,传统企业想要基业长青,绝不是单独个体能够达到的,一定是一个团队化的合伙人的时代。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。无论是发扬“本分”文化也好,还是继续研究创新合伙人制度,黄铮的大度放权,既是他对自身局限性的清晰认知,也是拼多多未来发展的大势所趋。

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