合伙开公司，按出资比例占股，错的一塌糊涂！
e纸合约 2021-03-05
——合伙创业最容易犯的10大错误
1.完全按照出资比例来分 配股权
2.均分股权
3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
4.没有预留股权(等其他6条……)
⊙公司重组、合并如何设计股权？
⊙出资股东、出资源股东、出技术股东、 管理运营股东，如何配股？
⊙出钱又出力，出钱不出力， 不出钱只出力，用技术占股 如何分配？
您一定想知道
1.为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
1、苹果创始人乔布斯，股份比例演变是45%→30%→15%→离开
2、1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是100%→20%→11.8%→离开
3、真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是50%→47%→入狱
4、雷士照明吴长江，其股份比例演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱
那么，问题来了
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？ 52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！
公司管理不能走错路
网络文章学习股权激励? ——纸上谈兵；
当遇到股权问题去不停百度?—— 真假难辨；
买来一堆管理书籍自行学习?—— 书海茫茫
不懂股权、不会用股权的老板↓↓
万宝之争-王石
万科极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标
蔡达标和潘宇海各占50%，这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚
盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江
轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司陷入控制权争夺战，退出历史舞台
公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀!实现内部科学管理，外部迅速扩张!
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