2020开年的6个锦囊,每个渴望成长的管理者必读!

e纸合约 e纸合约 2021-03-05
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2020年年突如其来的一场疫情,让所有的企业都面临着巨大的考验。员工迟迟无法返工,企业业务难以开展,现金流岌岌可危。

这是一场危机。但同时也是锻炼自己内功的好时机。无论是企业家还是团队带头人,都需要在困境下不断修炼自己,才能更好地在疫情过后,带领企业飞速前进。

疫情当下,很多中小企业以及员工,如何打造自己的核心竞争力,避免成为疫情的牺牲品呢?

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重新回顾伟大的管理大师彼得·德鲁克的真知灼见,在这样的语境下显得特别有力量。

德鲁克曾说:“有伟大成就的人,向来善于自我管理。”一个人对自我管理的力度决定了这个人未来能达到的高度。

疫情让我们意识到时代迅速的变化,必须拥有强大的实力。而同时,真正的高手能够用很好的自我管理,以不变应万变。

彼得·鲁德克认为,最先进行管理工作的是自我。清楚自己的优点与缺点,也知道自己怎样学习新知识和与别人共事,只有当所有工作都从你的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。

那么,该如何养成自我管理的习惯,并高效采取行动呢?管理学之父鲁德克给出了他的锦囊!

01你的长处是什么?

多数人都以为他们知道自己擅长什么,其实不然。更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上,人们也往往认识不清。

我们做绝大部分事情时,都不能完全胜任。解决问题的关键,不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好,而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中。

德鲁克认为:专注于改善自己的弱点并提升自己的行为,是没有实际意义的。

“唯有依靠优势,才能真正实现卓越,人不能依靠弱点做出成绩,从无能提升到平庸所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”—德鲁克

那么,问题来了!德鲁克提出的“专注优势”原则,是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢?

是,也不是。德鲁克认为:

如果你天生就是一个长跑运动员,就不要尝试去做一个橄榄球中线卫;与此同时,你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。

做你擅长的事情,并在这个领域中消除你的弱点,把这件事做的越来越好。

02我的工作方式是怎样的?

同一个人的长处一样,一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。不管个性是先天决定的,还是后天培养的,它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。通常,几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。

有些人适合在夜晚工作,而有些人最好的状态在清晨;有些人通过阅读来接收信息,而有些人则通过听他人描述;有些人适合浸入式工作方式,而有些人则适合多样化的短时工作方式…

有些人专注结果,而有些人则看重过程;有些人适合劳逸结合,而有些人则是工作狂;有些人喜欢团队协作,而有些人则喜欢单干…

看到了吗?每个人都有最适合自己的工作方式,你是否有更清晰地了解自己?

德鲁克说:我们偏好不同的工作方式,就如同你惯用左手或右手。

除了你自己,没有人能衡量你最有效率的工作方式,你越早发现适合自己的工作方式,你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。

03我的学习方式是怎样的?

要了解一个人的工作方式,需要弄清的第二点是,他是如何学习的。而在所有最重要的自我认识当中,最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。

当我问人们:“你怎么学习?”大多数人都知道答案。但是,当我问:“你根据这个认识来调整自己的行为吗?”没有几个人回答“是”。

然而,知行合一是取得成就的关键;如果知行不合一,人们就会无所作为。我属于读者型还是听者型?我如何学习?这是你首先要问自己的问题。但是,光这些问题显然不够。要想做好自我管理,你还需要问这样的问题:我能与别人合作得好吗?还是喜欢单枪匹马?如果你确实有与别人进行合作的能力,你还得问问这个问题:我在怎样的关系下与他人共事?一些人作为团队成员工作最出色,另一些人单独工作最出色;一些人当教练和导师特别有天赋,另一些人却没能力做导师。所以,另一个关键的问题是:我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问?

在各种环境中都工作很出色的人寥寥无几,每个人都有自己适合的学习方式与工作方向。在我们都问过上面的那些问题之后,我们就会得到一个结论:

不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功。但是,你应该努力改进你的工作方式。另外,不要从事你干不了或干不好的工作。

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04我的价值观是什么?

要想做好自我管理,你最后不得不问的问题是:我的价值观是什么?

如果一个组织的价值体系不为自己接受,或与自己的价值观不相符,那么在这样的组织里工作不仅会产生挫败感,而且也很难有好的绩效表现。

毋庸置疑,每家公司都必须寻求短期效益;但当短期效益和长期发展之间出现冲突时,每家公司都会给出自己的优先项。从根本上讲,这并不是一个经济学问题,而是一种价值冲突,即在企业的职能和管理层的责任上,不同的企业有着不同的看法。

可以说,价值观应当是你最终所做决定的检验标准。


05我属于何处?

少数人很早就知道他们属于何处。比如,数学家、音乐家和厨师,通常在四五岁的时候就知道自己会成为数学家、音乐家和厨师了;物理学家通常在十几岁甚至更早的时候就决定了自己的工作生涯。

但是,大多数人,尤其是很有天赋的人,至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处。随后,他们就能够并且应该决定自己该向何处投入精力。或者,他们应该能够决定自己不属于何处。已经知道自己在大公司里干不好的人,应该学会拒绝在一个大公司中任职;已经知道自己不适合担任决策者的人,应该学会拒绝做决策工作。

成功的事业不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者。


06对人际关系负责


除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员,很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。

不管是组织成员还是个体职业者,大多数人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。而要实现自我管理,你需要对自己的人际关系负起责任,要接受别人是和你一样的个体这个事实。

这就是说,他们也有自己的长处,自己的做事方式和自己的价值观。因此,要想卓有成效,你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。

每个人都有他自己的做事方法,也有权按照自己的方式来工作,而不是按你的方法来工作。

重要的是,了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。而工作关系,应当既以工作为基础,也以人为基础。同时,现代公司组织已不再建立在强权的基础上,而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任,不一定意味着他们彼此喜欢对方,而是意味着彼此了解。

由此可见,人们绝对有必要对自己的人际关系负责。

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这六条原则,看似简单,而如何在实践中能看到清晰的效果,那还是需要专业的学习检测与反馈的。自我管理的过程同时也是自我不断学习的过程。


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