创业型企业如何设计股权激励落地方案?

e纸合约 e纸合约 2020-09-24
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首先你先要问自己为什么要做股权激励?是为了留住人才?还是要一起分享?只有先拥有格局和胸怀的人,才能够真正的把股权激励做好,这决定员工所接收到的心态感受,也终将影响最后的效用。“是老板纯粹为了套住我还是真心让我过得更好”,事虽是同一件事,但员工心理所产生的反映是完全不一样的,所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑、分享未来的一颗真心。至少要让员工能感受到这一份真心。企业规划

企业规划 图片来源网络

如何设计股权激励落地方案?

其次,公司对未来发展有怎样的规划,是否有明晰的商业模式,能够让你的员工看到未来并有所期待。这和谈恋爱是一样的心理。对一件事或者对一个人充满期待的时候,脑子里就已经活在那种期待的未来里了,就会挂念、就会惦记、就会拼尽全力去实现。但前提是,一定要让他相信。

这两点是做股权激励的充分表要条件,也是前提准备。至于,接下来怎么操作,是要依据公司具体的行业、商业模式、业务形态、团队组织架构、团队岗位职责和个人的个性特征,以及未来发展要求来做个性化定制,股权激励没有谁能模仿谁,每个企业的情况都不一样,每个人的心理状态都不一样,所以不能套用模板,套用模板的股权激励基本上都是起不到效用的。公司GDP

公司GDP 图片来源网络

老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,会用科学的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!企业在经营的过程中为了吸引留住一些非常优秀的人才就必须要导入股权激励这套科学的分配机制了。不做股权激励老板和员工永远是两条永远无法相交的平行线。员工的想法:“老板给我多少钱,我就干多少事”。老板的想法:

“员工干多少事,我就给多少钱”。

只有真正的导入合理的分配机制以后,让员工从心态上的开始转变观念,从原来的给老板打工,变成为自己的事业奋斗!我们在导入股权激励的时候,一定要对大家的思想进行统一,同流才能更好的交流!

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