中小企业如何建立激励管理体系,激发员工无限动力

e纸合约 e纸合约 2020-10-12
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在管理学中,激励是把人们对未来的理想转化为具体行为的一种连接手段,简单来说,就是要调动人的主动性和积极性。激励原本是一个心理学概念,即表示产生某种动机的原因。具体指的是,当采用某种方式激发了人的动机系数后,人就会处在一种极为活跃的状态,并会产生非常强大的内驱力,从而为实现某种期望和目标而努力。

股权激励 

股权激励图片来源网络

激励的基本内容和原则

激励对于企业管理来说是非常重要的。对于如何激励员工,最大限度地调动他们的积极性和主动性,发挥其潜力来为企业创造更大的价值,以及通过激励员工来完成企业的发展目标,已经成为目前很多企业的CEO极为关注的问题。

激励包含的内容

企业管理中的激励,是指管理者通过一定的行为规范和奖惩措施,借助语言、行为和制度等措施,来激发、引导企业成员的行为,以期有效实现企业和个人的目标。

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激励有哪些基本原则 通常情况下,激励的基本原则应因人而异,具体包括以下几点:与目标相结合在激励的过程中,其关键环节是要设置目标。但目标的设置,应当体现企业的目标与员工的需求相符。

1物质激励与精神激励相结合

管理者对员工的激励,应保持物质激励与精神激励相结合的原则。其中,物质激励是基础,而精神激励是根本。

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2 激励具有引导性

对于被激励者来说,激励并不应当是管理者强加的,而应是其自觉接受的。

因此,管理者应当通过激励的行为,把个体成员的积极性集中体现到企业的目标中,以期实现个体与集体之间协调发展。

3 合理性

激励的合理性原则包括:

1)管理者应按照所实现目标价值的大小来采取适当的激励量,即激励的措施应适度。

2)奖惩措施应公平。 

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