创业型公司如何留住人才?怎样制定股权激励方案

e纸合约 e纸合约 2020-10-13
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如何留住人才?

人才对公司发展的巨大意义自然不言而喻,但是如何有效地吸引人才或者留住人才是每个公司必须面临的命题。其中,一套合规又周全的股权激励方案,是行之有效的途径之一。橙果律师团队长期为处于各个发展阶段的企业(初创期、成长期、拟上市企业等)制定和实施股权激励方案,具备丰富的实务经验。

股权激励股权激励图片来源网络

一套好的股权激励方案的标准是什么?

总的来说,橙果律师团队认为,股权激励承载多个使命和目的:必须有效地调动员工的工作热情、必须有效地让员工共享企业发展的成果、必须合规地进行税务规划、必须不影响对公司决策权的正当行使、必须慎重的采取股权持有方式(代持、实股、虚拟股)、必须妥善地设置股权回购条件......

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股权激励方案实施的时机

1企业高管和骨干员工频繁地跳槽流失,一些高管开始找各种理由离开公司;

2高管和骨干员工虽然没有太多的流失,但是公司工作场所几乎没有工作氛围,高管和骨干员工变得懒散起来;

3公司的高管和骨干员工在一些场合经常有意无意地提到竞争对手公司的薪酬待遇,对公司薪酬待遇表示不满,而公司的主要竞争对手已经实施了股权激励制度;

4公司立下了较为远大的经营目标,一般而言,是指利润增长率或者其他核心经营指标远超过以前年度的平均水平,如果没有高管和骨干员工的同心协力则无法实现既定的目标。

股权激励 

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股权激励方案不适合实施的时间

一般情况下,企业出现以下情况不适合做股权激励。

1公司业绩持续下滑,员工对企业信心不足。此时公司可以缩减成本,提高核心员工的薪资水平或福利待遇,重塑信心,保障核心人才不流失,效果达到之后可以实施股权激励;

2公司缺乏相应的信任体系,老板时常吹牛不兑现,员工不相信领导,此时实行股权激励并不能收到很好效果;

3员工对公司股份缺乏信心,更看重眼前利益,此时更需要树立员工对企业的信心,加强文化建设;

4前期实施股权激励并未能收到很好效果,反而让员工收入水平比之前下降,此时更需要调整股权激励方案。

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