成长型企业能不能长期稳定发展,关键就看这五点

e纸合约 e纸合约 2020-10-14
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成功要素一:利润永远摆在第一位

企业不是福利院,不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责,不要迷失企业的发展方向。

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成功要素二:培养领导力,打造认同文化

企业文化是企业之魂,优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。我们来看看百胜,世界上餐厅数量最多的餐饮企业。自1997年从百事公司中被拆分出来后,十几年来,每隔14个小时左右就有一家属于百胜集团的新餐厅开业。让人难以置信的是,全球39000多家肯德基、必胜客、塔可钟,都属于它!究竟怎样才能做到如此?

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如果看看百胜集团首席执行官大卫·诺瓦克的管理策略,我们就不难发现,开展领导力培训课程是一个关键。上至集团高层,下至普通餐厅经理,百胜集团的员工都要接受培训!这项课程的宗旨在于让员工意识到,团队的建设在于个人,只有经过自我修炼,才能胜任团队合作。当然了,打造公司的“认同文化”也是我们不可忽视的重要因素。当员工理应被嘉奖时,对员工的认同鼓励要越快越好,并且一定要针对个人。财富杂志在《百胜的人才培养秘方》里提及,正是这样系统的培训和真诚的企业文化,让百胜集团获得了巨大的成功。

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成功要素三:建立规范的企业制度——重在执行

企业建制无非是为了规范行为,提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而,规范的制度好建,也许全国各地的大小企业都有,可是否能够遵照执行?那就要打一个大大的问号了。因此,有法必依、有章必行在企业管理中更为实用。

成功要素四:建立健全多元化的激励机制

人与人之间存在着差异,用一种模式对员工进行管理,已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工,则可以使他们为企业带来意想不到的收益。

成功要素五:在实践中找到战略

想必大家对华为都不陌生。华为从2万元资本起步,一步步成为现在的世界500强企业之一。从做运营商市场,到企业、消费者市场,华为越做越大,成为中国代表性企业之一。华为成功的关键,当然不止外界传闻中的肯吃苦。仅仅是勤奋,并不能带来一切。

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