最新发布!中小型企业如何建立股权激励管理体系,让员工焕发无限动力

e纸合约 e纸合约 2020-11-05
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在管理学中,激励是把人们对未来的理想转化为具体行为的一种连接手段,简单来说,就是要调动人的主动性和积极性。激励原本是一个心理学概念,即表示产生某种动机的原因。具体指的是,当采用某种方式激发了人的动机系数后,人就会处在一种极为活跃的状态,并会产生非常强大的内驱力,从而为实现某种期望和目标而努力。

股权激励 

股权激励图片来源网络

1.激励包含的内容

企业管理中的激励,是指管理者通过一定的行为规范和奖惩措施,借助语言、行为和制度等措施,来激发、引导企业成员的行为,以期有效实现企业和个人的目标。那么,激励具体包含哪些内容呢?出发点激励的出发点是要完成企业及其成员的各种目标和需求。

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2 正负激励相结合

正激励是指对员工符合企业目标的期望行为进行奖励,负激励是指对员工违背企业目标的非期望行为进行惩罚。

而科学的激励方法,需要管理者采用奖励和惩罚相结合的方式,既要对超出企业预期的员工进行奖励,又要对不符合企业预期的员工进行惩罚,这样才能取得更好的效果。

3 需要耐心

管理者激励员工的过程,应贯穿于员工工作的整个过程,其中包括了解、把握员工的个性,控制其行为过程以及评价其行为结果等。也就是说,激励员工是一种锲而不舍的行为。

4 沟通畅通

在激励员工的过程中,信息沟通是否及时、准确和全面,直接影响到激励的成本与激励的效果。

目标统一

激励的最终目的,是要让企业的目标与员工的个人目标在客观上形成统一。

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激励的基本内容和原则

激励对于企业管理来说是非常重要的。对于如何激励员工,最大限度地调动他们的积极性和主动性,发挥其潜力来为企业创造更大的价值,以及通过激励员工来完成企业的发展目标,已经成为目前很多企业的CEO极为关注的问题。

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