中国中小企业实行5S管理失败的原因有哪些?

e纸合约 e纸合约 2020-11-09
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为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,认识到要让企业走向卓越,必须先从简单的ABC开始,从5S这种基础管理抓起。

5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗,5S是基础。5S普遍适用于各类企,也包括事业单位、政府部门。不仅如此,甚至它还适用于所有家庭。

在5S推进实施过程中,5S管理标准的制定是最重要的工作之一。5S管理标准制定的科学与否、合理与否,将直接影响5S推进的成败。5S管理标准,是我们推进实施5S的基本要求,同时也是期望达到的目标。也可以说,5S管理标准如果得到彻底的落实,那么,5S标准其实就是我们5S管理推进所取得的成果。

5s标准

5s标准 图片来源网络

纵横中国偌大的市场企业,真正实现5S管理的少之又少,那具体原因何在?

5S管理理论最初起源于日本,在往中国的企业移植时当然也需要有与之互补的环境。而5S在中国企业推行失败的原因当然也主要在制度的互补性上。我们只要找出我国企业推行5S失败的环境与日本5S运行成功的环境的关键差异,即可找出我国企业推行5S失败的原因。

第一:中国企业不注重培养员工的这种自律意识和整顿习惯,从而使员工无法坚持下去。第二:相对发达国家,我国的劳动力成本相对较低,所以产品的成本相对就低。第三:企业员工普遍缺乏忠诚、奉献的国民意识。第四:企业领导者缺乏长远的经济目光,缺乏企业竞争的实质性思考。第五:缺乏一个互尊互重、真诚相对的企业文化

5S的实现需要企业以及整体员工的付出行为并且长久坚持下去,应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分,要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去,直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。

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