从长期发展来看,中小型企业是如何制定人才培养计划?

e纸合约 e纸合约 2020-11-10
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管理重要还是文化重要?很多企业管理者觉得,必须有完善的管理制度,用制度来约束员工,这样做的最终结果就是一拍两散。随着进入职场的人越来越偏向年轻化,90后、00后开始大量涌入各种企业。绝大多数90后和00后没有吃过生活的苦,在家享受着父母的宠爱,没有经历过职场的尔虞我诈。随随便便一个让他们感觉不爽的点,那就辞职。所以,我们就不能仅仅依靠制度来进行管理,而是需要企业文化来吸引一帮有共同目标的合作者。

员工管理

员工管理 图片来源网络

绝大多数的管理者完全不了解如何来设计自己的企业文化。企业文化包含什么?企业目标、价值观、人才培养、激励机制、薪资待遇等等。如何合理设计企业文化,各位小伙伴接着往下看。

企业规划

企业规划 图片来源网络

宣传企业文化,确认共同目标

企业文化当中最重要的决策者能够清楚的知道自己想要把企业做成什么样。比如说,三年内企业要成为本地行业内的权威企业,五年内获得投资上市等等。有明确目标你才知道自己需要什么样的人才来帮助你。应聘者才知道自己的价值观是否符合企业的要求,能在企业得到应有的成长;

设计完善的人才培养计划

培养不仅仅是晋升培养,还包括入职培训。先来说说入职培训,宇哥接触的绝大多数企业在招聘到员工之后,完全没有任何培训。这样做导致的结果就是员工一脸迷茫,企业得不到任何业绩的提升。基础培训就包括企业组织架构、业务范围、岗位职责、汇报机制等,让每一个新员工清楚的知道公司想要什么,自己该做什么,怎么做。通过培训之后你会发现,前期的培训成本远远低于他所能创造的价值。

不要让企业和员工亏钱

合理制定工资收入标准,新经济形势下每个管理者都应该要用新的思维模式来运营企业。现在绝大多数的企业都是招聘时的薪资确定多少,很长时间都不会改变。而企业文化最重要的思想就是告诉所有员工,能力和收入是匹配的,尽可能的提升自己的能力来换取更高的报酬。最直观的办法就是KPI(绩效考核机制)。每个岗位制定合理的KPI制度,根据年度、季度、月度指标,确认项目完成度。

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