依据公司章程显示,中小企业进行人才培养有哪些意义?(一)

e纸合约 e纸合约 2020-11-16
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企业培训的最终目的在于人才的培养,企业除了生产,还有很重要的一个身份就是“学校”,企业通过人才的培养,提升现有人员的素质、技能、态度,从而达成岗得其人、人尽其才的状态,实现人力价值的最大化。

公司章程

公司规章制度 图片来源网络

培训是将“新手”转化成“熟手”的重要手段

在我们的生产现场,听得最多的是“新手太多、熟手太少”。

所谓“新手”,大多指的是刚毕业的学生以及刚招收的附近劳动力。在企业的快速发展期,没有足够的“新手”来补充是不现实的。

对于“新手”,如果完全靠自己摸索,永远都成不了“熟手”,充其量是变成“老手”而已。以往老师傅带徒弟,虽然教了些技巧,却也教了很多不标准的动作习惯;如果再留一手,无疑会延长新手成为熟手的时间。

以老带新

以老带新 图片来源网络

如何使新手快速变熟手,我们现在正按以下的思路做:

1、确立各项作业标准:整理出一套简化、合理的做法,让“新手”照着做,加上细化专业分类,针对作业流程特点,培育单项操作工,密集练习,在短时间内成为标准的操作员工。我们的作业指导书、手顺视频就是从文字、图片、视频等多媒体角度进行新手的培养。

2、工作分段由浅入深:一般工作大都分为三段:

(1)重复性操作。经密集训练,视工作性质,一般1个月即可实现。

(2)调整性操作。规格变换,条件更改,通常边做边教边学,一般约需1至3个月可至熟练。

(3)异常状况处理。待状况发生即通知主管(或师傅)处理,并说明处理方式,经常发生的异常应纳入作业标准,如此积累经验,一般约需3至12个月,可以熟练自行处理。

3、学习曲线适当激励:采用“师带徒”签约的方法,“新手”投入生产线后,依学习曲线给“老手”奖励,这样就会促进他们乐于教导。同时对 “新手”进行学习分阶段测试,检测其真实能力,因而也会促使努力学习。

这个过程的实施者主要是部门主管,理由很简单:做一个合格的部门主管,首先必须学会训练自己的员工。在这个过程中,企业的身份更像是“军队”,培训的要求是整齐划一、超高的执行力。

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