企业管理包括哪些方面?最大的难点和痛点是什么

e纸合约 e纸合约 2020-11-19
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企业管理其实是一个非常宽泛的概念,无论是制度还是流程、成本、人员等等,归根结底其实就是目标、执行、激励这三个层面的事情,而企业运营出现问题的源头也在此。

1. 做什么-目标

首先,公司(或团队)层面没有一个明确统一的目标,以至于无论是中层还是基层都不是特别明确自己的核心工作是什么,团队或个人都是各自为政,做自己认为对公司或团队有益的事情,导致公司资源分散,公司(或团队)很难形成合力,团队看起来就比较松散。

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2.怎么做-执行

其次,公司(或团队)层面的目标明确了,但是到了执行层面就会问题百出,无论是团队成员分工不均还是工作推进过程中各部门员工之间的冲突亦或是团队内部成员的积极性都会影响任务最终的质量和进度,让最终的成果大打折扣;

3.怎么做得更好-激励

最后,前两者都做得很好,但是,公司(或团队)没有相关的制度对目标完成情况较好的团队或个人进行激励,长此以往,团队和成员的积极性就会降低,最后又开始以上恶性循环。说白了,大家工作都是说好听点是为了价值实现,直接点就是为了赚钱,工作做得好与不好没有明显的奖惩制度,那谁还有动力,所以激励必须与目标挂钩。

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1)目标

要让下属跟你一条心,除了福利待遇外,首先要让团队成员与你的目标一致,要让他们知道要做什么,最终达到什么样的目的,实现怎样的效果才算实现目标;因此,团队的目标管理至关重要。源自谷歌和英特尔的OKR(即目标与关键成果法)是迄今为止比较成功的目标管理法。

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2)执行

OKR执行过程也是企业或团队进行项目化管理的过程。这个过程中,项目管理作为一种管理的理论或方法,最终目的是要以最小的成本实现目标效益的最大化。执行的第一步是创建与关键结果相对应的项目,当然,由于目标的复杂程度不同,一个关键结果可能会对应多个项目。其实,很多时候我们在工作中,完成一项工作只是单纯的将其作为一件事来完成,而缺少将工作拆解分层的思维,因为没有细致的拆解所以在执行过程中会忽略很多细节问题,最终导致项目结果不理想。

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