中小企业有哪些运营思路,管理者可以怎样做好企业推广?

e纸合约 e纸合约 2020-12-01
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中小企业运营思路主要分为工具、内容、推广、考核标准四个维度。由于企业情况不同、预算不同,所以这里没有加入成本核算。简单说一下成本其实最大的就2个,人员和广告,再者就是商城系统的开发成本,商城通常市面上标准化的产品也足够应付,一年也就几千块钱。

公司运营

公司运营 图片来源网络

工具方面分为自建平台和利用第三方平台。

自建平台这里需要注意的点是,首先,长远来看,尽量选择有一定企业实力的系统开发公司。因为系统用着用着,技术公司就倒闭的情况不少见,前段时间微盟还发生程序员删库跑路的情况,大公司尚且如此,小公司你是不敢想象的。其次,商城系统前端应兼容市面上的小程序,否则一个后台对应一个前端的方式,可能在后期运维上让你疯掉。

商城的模式是工具这个维度里面最核心的,说白了就是你的商业模式是直接体现在商城里的。分销、VIP、终端营销的方式……都会直接影响到商城的运营效果。

使用第三方平台是前期引流的重要方式,因为一开始你没有那么多的流量去支撑自建的商城,而且没有背书的情况下,信任感建立有一定周期,所以第三方是一个不错的选择。

企业发展

企业发展 图片来源网络

内容方面可以说就是全媒体运营了,这也是人员成本产生最高的地方。

全媒体运营找运营团队合作也是一种方式,但如果自己什么都不懂也不行,至少还是要知道你的定位、分发的渠道以及运营的策略。

PS:全媒体运营师可以了解一下,传送门→中国新职业诞生,“全媒体运营师”未来可期。相比图文自媒体来讲,短视频和直播的门槛要高不少。这里有个坑尽量避开,那就是盲目培养直播网红,因为直播网红火起来后单干的案例不少见。

企业推广

企业推广 图片来源网络

推广就是第二个投入的大头。

广告费是肯定要投入的,你不投入那你就会立刻“领悟”一件事,互联网都是骗人的,根本没效果,此等云云。大哥,广告你都不打一下,谁认识你?只要自己的产品确实不错,通过ROI是完全可以算出良性的财务模型的,所以不用太担心投入不产出的问题,但也不要带暴利思维。

免费的推广渠道也很重要,毕竟如果只是纯烧钱就不要聊什么运营思维了,今天我们聊资本就完事了。思维导图中已经罗列出几种常见的推广渠道,能够把这些渠道运营好已经相当了得。这里面其实没有什么技术含量,但要做好的话,工作量还是有的。

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