合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么

e纸合约 e纸合约 2020-08-14
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股权及衍生的管理权:这个权是股权,怎么划分股权,要根据公司和股东情况,比较复杂,每个公司各不相同。另外,随着公司的发展,这个股权衍生出管理权。管理权,不仅体现在公司权利的大小,而且直接和利益相关。

利益:就是如何分钱?是大碗喝酒,还是论秤分金银?分红的银子建议以股权为基础,日常的工资绩效以岗位、职责和贡献为衡量基础。

信任:有限责任公司或合伙企业,是以人为基础成立的,先人和,然后才是资和。人和就是信任,没有这个信任毛公司成立不了。

合伙经营

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有了信任,股权、利益都好说。如果信任没了,股权和利益的纷争就来了,矛盾最终集中反映到利益上。

大家合伙开公司总会有各种理由聚在一起,彼此志同道合,有的人有钱,有的人有人脉,有的人有经验等等。能聚在一起当然要有个前提,对于一起开公司做的事情是彼此认同的,并且对于怎么样做有一个比较一致的想法和思路。

这其中要注意的地方当然有很多,财务上其实比较简单,账务完全公开透明就好了,涉及不同合伙人的个人开支一定要最透明。

这里我要说一下前期非常重要的一点,很多合伙一起开公司的吃了亏的,那就是一定要有一个完全说了算的人,在大家意见不一致的时候这个人可以拍板,大家也都能够信任,当然这个人在初期股权占比最好也要占大头,份额最好能够超过2/3。这样即使有严重的分歧,他也能够完全说了算,股份多的说了算。合伙开公司,最需要注意的就是财务问题。

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散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了,分赃不均;赔钱了,分摊不均。最后形同陌路,甚至反目成仇。所以,合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资,利益怎么分配,谁来主管财务,报账机制如何……钱一定要透明,每笔收支清清楚楚,亲兄弟也要明算账,钱是合伙做事最敏感的东西,一旦不清不楚就容易让合伙人之间产生间隙。

而在钱之上的,是持股比例,是决策机制。每个人占股多少,是张三70%李四20%王二麻子10%还是如何?达成一致,取得共识,别回头公司赚了赔了后,再嚷嚷我当初股份要多要少了,倘若如此,稍有风吹草动你们的结盟就土崩瓦解,这不叫团队,是团伙。然后约定好各自的职责,就是分别负责什么事。

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合伙人之间要具备信任基础,否则遇事互相猜忌,小公司没几个人还成天玩宫心计,就没法干点事业了。但人的观点总有不同,所以需要建立决策机制,理论上大股东说了算,但如果大股东才占股40%,剩下两人各30%呢,就有点恶心了,两人一联合比你大股东股份还多,更何况,有一天融资的话,这股权结构也会让资方望而却步。

选择合伙人至少应该考虑四个条件:

1、最好具备信任基础;

2、能力或资源互补;

3、发展目标高度一致;

4、占股比例达成共识。

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