股权分配怎么去分配?股权配置区分什么情形?

e纸合约 e纸合约 2020-08-19
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股权分配是一件很有技巧的事情,做的好对公司发展是极大帮助,做的不好会遇到重大挫折。随着公司逐渐变大,资本需求会越来越旺,后续融资不可避免,引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权,这些都会稀释创始人的股权。

创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司,早已是硅谷的经典话题之一。

理想状态下,创业公司会经历五个阶段:起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。

在中国,公司法规定同股同权,不允许直接实施双层或三层股权结构,但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定(有限责任公司),允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使(股份有限公司)。因此,虽然麻烦,但也能做到让创始人以少数股权控制公司。

不管融资多少,最终都遵循的是公平、效率、控制力。

股权分配

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需要区分情形做股权配置:

一、同股同权:

1、67%绝对控制权(有权修改公司的章程、增资扩股)

2、51%相对控制权(对重大决策进行表决控制)

3、34%否决权(股东会的决策可以直接否决)

4、20%界定同业竞争权力(上市公司可以合并你的报表,你就无法上市)

5、10%有权申请公司解散(有权召开临时股东大会)

6、5%股东变动会影响上市(这种变动变动需要举牌)

7、3%拥有提案权(有权向股东大会提交临时提案)

二、AB股结构

世界上有名的IT公司,如Google、Facebook,京东、阿里,都设计了AB股结构。创始人一般持有B股,B股的投票权是A股的10倍。因此,刘强东虽然只持有京东18%的股份,但牢牢掌控着京东。

这种设计,其实是公司治理的一种创新。在资本泛滥时代,创始人会比资本更有耐心,更有愿景,利于公司长远发展。

而同股同权的公司,如果股权分散,很容易在二级市场被人举牌。如2015年,接连有万科、伊利等公司被举牌。

签订合伙协议比合伙更加重要。

在实践中我经常见到一些合伙人合伙很多年之后,最后连一张合伙协议都没有,一切全凭一张嘴。虽然初中相同但是日积月累时间长久之后,合伙人之间的权利义务,利益纠葛往往会呈现出来。所以我要求我的当事人一定要有合伙书面协议。

三、合伙协议里面约定些什么?

关于合伙协议里边的约定,切记不可从网上下载相关合伙模板。因为我还从来没有见过任何两个团队,其合伙规则是完全一样的。所以关于合伙协定的内容,一定要量身定制,不可照办他人。

但是万变不离其宗,合伙协议,主要的约定因素大概有如下事项:

1、出资到位的时间和数额?

有很多合伙,认准了不少的出资,甚至是注册了公司,但是资金确实没有到位。对于资金无法到位的情形,应当如何约定以及后期如何补交,这是合伙协议的重要内容之一,也是后期比较容易产生纠纷的地方。

股权分配

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2、如何设计进入与退出机制?

因为随着合伙项目的发展,可能需要有其他的合伙人进入,也可能会有相应的合伙人退出。比如一个合伙人投资了100万,但是在投入资金后,两个月内或者是很短的时间内,就要求退出,那么其相应的出资应当如何清退?因为当一个项目启动之后,其投入往往是巨大的,特别是在创业之初对资金的需求相当的迫切,这个时候如果任由其他股东随意退出,必将导致项目的夭折,所以对于提前退出的,应当有相应的约束机制。

同时还要考虑到其他资源合伙人投资人,或者事业合伙人进入时如何引进的问题?这就要在事先预留相应的股权池你作为后期股权变动的空间。

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