内部股权分配怎么通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免

e纸合约 e纸合约 2020-08-27
e纸合约为客户提供包含:公司股权怎么分配,股权结构怎么做,公司股权怎么分红,股权转让文档,股权分配文档下载,股权结构文档,股权协议怎么写,怎么分配股权等大量严谨的在线合同文本供你下载

内部股权如何分配?首先来看什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说,股权包含两层价值,一个是经济性的权利,一个是公司的管理权利。总体来讲体现在三个方面:第一,公司股东股权比例不合理。第二,公司股东没有进出和退出的机制。第三,公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免。

总体说来,内部股权分配有以下四个原则:首先,要有一个老大,也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人,一个企业更是如此。因此,在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多,就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中,公司创始人团队始终保持公司的控制权。

内部股权

图片来源于网络

其次,要有让步,也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权,或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现,也是股东之间互相信任的体现,更是股东之间相互制衡的体现。第三,要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中,一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制。这里包含合伙人资格的考评,合伙人进出的方式,合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的,流水不腐,只有不断补充新鲜血液,公司的团队才能保持持久的活力。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰,公司团队才会保证正能量。因此,在股权分配的设计中,需要提前定有股东的退出和进入机制。最后一点,在股权分配设计中要有余地。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

内部股权

图片来源于网络

上面四点是股权分配设计的四个原则。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式的不同需要再进行调整。同时要特别指明的是,除非特殊情况在股权分配设计上严禁吃大锅饭,或者是一家独大,其他小股东没有任何的保证。这样都会为日后的股权纠纷或者是公司控制权纠纷埋下了隐患。

一、初创期:绝对控股,避免股权平分

初创企业设立之初应当考虑如何进行股权布局。初创企业创始人一般持股51%以上,创始人建议股东三人以上,避免股东股权平分影响决策效率。例如,苹果公司(当时叫苹果电脑公司)在创立初期,其股权结构是:乔布斯45%/沃兹尼亚克45%/韦恩10%。两个主要创始合伙人持股比例一样,为争夺公司控制权也曾产生过矛盾。

二、成长期:股权激励,助力融资融智

企业发展初步形成一定优势,需要通过股权激励提升员工士气、聚集人才,并通过股权融资满足企业资金需求。这个阶段需要调整股权,预留一定比例股权另行股权激励,一般来说预留10%给核心员工进行股权激励。例如,阿里巴巴“十八罗汉”均持有股权,而华为则几乎是全员持股。

三、发展期:股权控制,平衡多方利益

越来越多的创业企业成为独角兽,也有越来越多的创始人团队在多轮融资后股权被稀释,最终丧失控制权。因此,这个阶段,创始团队需要调整股权布局,注意投资人持股比例,可以采取类似京东的“AB股架构”,实现股权和表决权分离,从而把握公司控制权。

发表评论 (0)
0/200
暂无评论哦,快来评论一下吧!