股权激励为何能够解决中小型企业发展的问题

e纸合约 e纸合约 2020-09-23
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无数的老板在埋头苦干,同时抱怨企业难管理,却忽略了激发员工的积极性,忽略了通过股权调整企业分配模式、借以给企业注入新的活力。所以,股权激励不仅需要胸怀,更需要眼光和智慧。企业越小越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。

股权激励股权激励图片来源网络

股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。从时间周期上讲,也许是10年、20年,或者更漫长的时间。那么,股权激励是不是放之四海而皆准呢?是不是在所有的企业中、企业发展的所有阶段中都适用呢?

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无论是在初创期、发展期、扩张期、成熟期还是稳定期,不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,实施股权激励的目的大不相同。之前我们做股权,会比较容易地认为,股权激励切入的最佳时期在扩张期。这个时候企业的规模不算太大,但是拥有极大的发展潜力。这个潜力不是企业画饼画出来的,是上至管理层,下至员工都能实实在在看到的。股权激励在这个阶段切入,能够很容易产生巨大的爆发力。

股权激励 

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在初创期和发展期,企业还很弱小,上至合伙人,下至员工,都很难看到企业未来的发展前景,难以估量企业的价值。企业的股权不够值钱,所以想要激励团队,就只能拿出更高比例的股份。这无异于饮鸩止渴,后患无穷。如何正确的去利用好股权激励这把双刃剑?使它成为一把利剑为你披荆斩棘,而不是让你血流长河?刚进来的优秀人才、核心高管、进退机制........这些都应该如何用股权去管制?

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